读”Evernote 和 CEO Libin 的创业故事: Inc年度公司报道“

http://xbeta.info/evernote-inc.htm

很棒的一个文章，现在的理解和几年前也很大不同了：

• 强力的团队实力，包括编程能力（设计实现。。。）是基础，没有这个什么战略，眼光，管理。。。。都是空谈，但也只是基础，也看见太多的理想化的程序员最后因为其他方面的不足而导致写出的超级棒的东西被埋没。
• 眼界，1亿人所需要的cook feature，100年的公司。。。在实力基础上有这样的眼界，就很容易脱颖而出了
• 产品经理+管理，有这样眼界的产品经理，才能提出让人为之激动的目标和愿景，才具备了让一群有才华的人一起工作的基础，在这个基础上的产品把握和对高素质团队的管理最后让evernote在品质上达到一个相当的高度，evernote也紧紧地把握住了时代的脉搏，所做的东西让我们不禁联系起了apple，unity。。。这些新时代的弄潮儿
• 运气，专注长远理想的事情和团队最容易死在开始的阶段，这里不是sweden的那哥们的50万刀，谁知道后面会怎么样呢？
• 做这样的事情，和一帮强人一同合作，使用设计和编程能力来改变上亿人的生活，是让每一个程序员神往的，也让很多阴暗的东西黯然失色的。

这就是产品，真实客观略有无情，是全方位综合实力的挑战，不是勤奋的聪明人就那么简单的搞定了，必须在每一个因素上都做的相当好才会最终有强力的结果。

ps，所谓的”聪明人“这里指的是能够快速的很好的学习和把事情做好的人，并不是”任何事情都考虑的周全“这种，我更倾向与称之为”智慧人“。