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晚加班不如早加班，早加班可以少加班，站直了别趴下

做项目不同时期的工作性价比不同，早期性价比高，迭代速度快，后期则是充满了“牵一发动全身”“积重难返”这样的事情。

从头做到底，该做的一个都不能少，合理的做法是在性价比最高（也就是事半功倍的阶段）的阶段达到最大产出。

高性价比阶段其实就是早期，这个时候却也是项目组压力最大的时期，游戏品质屁都不是，一切只有计划和想象（尽管这个是正确的），这个时期也是决定项目存亡贫富（预算）的时期。

而性价比高的事情以及最适合这个时期做的事情往往是基础模块搭建这样的外面看不见的事情，即便内部已经是翻天覆地，从鸟枪换到大炮了，版本运行的结果和原来没啥变化。

用内忧外患来形容也不为过。

这种情况下，会有：

• 长期受益的事情，因为增加了短期压力，而被cancel或者拖延，进而导致在后期的问题爆发

解决之道我觉得可以有：

• 尽力争取开发空间
• 更好的沟通：衡量项目进展的标准从“表面上看起来怎么样”变到“实际上项目的开发进度”
• 力战加班，事半功倍buff要用好，一切的一切肯定要落实到动手，嗜血吧！

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方法论的烟嚣尘上

 

不是敏捷这一类的方法论不重要，只是要摆在合适的位置，它的威力很有限，影响很有限。

团队素质不行导致的失败，大家最爱归到方法论了，“不是我不行，只是失误，方法没对”----大家happy。

觉得方法论可以点石为金的一个致命之处就是会给人一个错觉，一个平庸的团队可以通过正确的方法变得outstanding。。。

方法论只是一个有限作用的东西。

 

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团队氛围，人的因素

最近又听过几个因为项目内部人不和，导致虽然个人单打能力还可以，但是团队实力弱的可以。

我也有幸，所在团队大家配合的都很好，做的很开心，两厢对比之下，人是否nice这个东西真的是和技术实力几乎一样的重要。