5、大型敏捷开发（LeSS）实施指南：从基础到进阶

大型敏捷开发（LeSS）实施指南：从基础到进阶

1. 项目管理角色的转变

在某些情况下，组织不会立即放弃项目经理。然而，项目经理可能会频繁打扰团队成员，引入相互冲突的优先级。实际上，只有产品负责人才能分配工作，这一建议同样适用于其他管理角色。仅仅将项目经理重新命名为Scrum Master是行不通的。

完成初始的结构搭建后，下一步是整理产品待办事项列表，或许可以通过初始的产品待办事项细化活动来完成。

2. 文化遵循结构

“文化遵循结构”是“拉曼组织行为定律”中的第四条。组织中的人们擅长表面支持月度改进计划，却不付诸实际行动。这是因为只要组织的结构元素（如团队、角色、层级和政策等）不改变，行为和思维模式就不会改变。

系统思维领导者约翰·塞登解释道：试图改变组织文化是徒劳的，因为人们的行为（文化）是系统的产物，改变系统，人们的行为就会改变。许多尝试采用LeSS却拒绝相应改变组织结构、角色和政策的组织，都未能充分发挥LeSS的优势。

部分问题源于个人安全感，人们不想因结构变化而失去工作。因此，LeSS实施强调工作安全而非角色安全的精益思维原则。

3. 工作安全而非角色安全

当一个人的工作依赖于不理解某些事情时，很难让他去理解。在LeSS实施中，至关重要的是确立无人会因实施LeSS导致的结构变化而失去工作的政策，并清晰、反复地传达这一信息。

解散的职能小组的员工会加入LeSS团队，原职能小组的经理也可能加入，因为他们通常擅长创造价值的实际工作。组织必须积极帮助每个人在新结构中找到新角色。

4. 组织完美愿景

组织是极其