3、敏捷开发中的项目管理与协作：从LeSS到LeSS Huge

敏捷开发中的项目管理与协作：从LeSS到LeSS Huge

在当今快速发展的软件开发领域，高效的项目管理和团队协作至关重要。本文将探讨敏捷开发中的两种框架——LeSS和LeSS Huge，以及它们在实际项目中的应用。

1. LeSS框架下的项目实践

LeSS（Large-Scale Scrum）强调人员和团队在Sprint中的流动，注重整体产品的交付和团队间的协作。以下是一个实际项目中的例子，展示了LeSS框架的应用。

1.1 项目背景与问题发现

在一次Sprint规划后举行多团队设计研讨会被认为效果不佳，因为一些重大问题直到最后一刻才被发现，这些问题可能严重阻碍或复杂化开发过程。因此，团队决定在后续的PBR（Product Backlog Refinement）会议中，努力识别具有重大设计问题且值得与其他团队讨论的事项，并尽快举行多团队设计研讨会。

1.2 新法规要求下的项目流程

• 法规信息收集与整理 ：产品经理Portia在与政府监管机构会面后，总结了新法规对产品的影响，并将相关信息写在卡片上交给Paolo。Paolo要求Portia将这些信息无序地放在产品待办事项列表的底部。
• 整体PBR会议 ：Paolo发起了一次整体PBR研讨会，指出新法规带来了大量工作，且由于财政年度末的法律截止日期，需要尽快交付相关项目。团队将新的大项目拆分为几个大的部分，创建了四张卡片，并使用规划扑克和相对大小点进行估算，主要目的是提出问题并推动讨论。最终，“场外奇异债券衍生品”项目被优先处理，Team Trade团队自愿