最差项目管理实践

项目1（2011年）：

1. 政治任务：时间紧，为赶时间，偷工减料式开发，付出高昂的返工成本

2. 放弃设计：时间紧，能力不足，长时间无法完成设计，因此直接进入编码，编写边改

3. 人员技能：积累太少，新人多，团队刚组建

4. 任务安排不合理：未能充分了解人员的性格和技能，未能充分判断出各项任务的难易度，导致任务分配给不合适的人员

 

项目2（2012年）：

1. 英雄主义：管理者信任他， 而他长期无法提供设计文档，结果和预期不符