IDP-个人发展计划

最新推荐文章于 2025-05-27 16:54:00 发布

caven12345

最新推荐文章于 2025-05-27 16:54:00 发布

阅读量9.1k

点赞数 1

CC 4.0 BY-SA版权

分类专栏：管理文章标签： IDP

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/caven12345/article/details/84228020

IDP（个人发展计划）是企业用于人才内生性培养的重要策略，它结合员工岗位需求和个人意向，通过培训、特别项目等方式促进员工素质提升。IDP在人才发展中起到推动作用，通过整合各种训练方法，如OJT、外训、在线课程等，为企业提升人力资本。企业可以利用科技工具跟踪和管理IDP，以提高员工的职业发展和组织满意度。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

21世纪最贵的是什么？没错，人才！

人才除了可以通过招聘得来，更重要的是企业内生性的培养，因此，人才发展策略越来越成为企业最重要的企业发展策略之一。IDP，是目前很多互联网企业，包括传统的企业采用的一种HRD的重要策略与手段。

IDP（个人发展计划 - Individual Development Plan）是什么？

个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。

从Training、Learning到Development，在这段HRD移转的过程中，人才发展的策略性价值在组织中的地位已日益彰显。不但如此，随着知识生命周期的缩短，愈来愈多的员工为了加强自己的优势，提升了对未来个人发展计划 (IDP, Individual Development Plan) 的关心程度。因此，企业在面临留住优秀人才的压力下，IDP成为提升组织整体人力资本的重要议题之一。

IDP在人才发展的角色
　　具备高度个人化、差异化的IDP，被HR人员视为HRD学理中最高层次的代表。规划出一份真正适合员工的IDP，除了要具备专业的人力资源背景之外，还要熟悉训练发展、职涯发展、组织发展以及人才评鉴专业技巧，了解员工个人的职能及特质，才能同时贴近组织与个人的发展。
　　从图1可以看出，构成IDP的三个部分为：职能评鉴结果、部门专业学习蓝图(SOJT, Structured On-job Training)以及绩效评核结果。

图一人力发展概观
　　首先，针对公司核心价值及文化部分，通过职能评鉴得知员工待发展的项目，将其汇入人力资源部门指定的发展活动；其次，根据工作说明书及职位所形成的专业学习蓝图，依据员工个人的专业程度