技术与技术之外

不做一个纯粹的“技术人员”

       不做一个纯粹的“技术人员”，其实也就是说要培养自己多方面的能力，我仅仅把自己想到的一些点列出来说说：

1．  项 目产品化的思想。现在就算在学校里面给导师作项目都讲究一个商业价值，更不要说在企业里工作。作为一个开发或者架构师最重要的就是要有产品化的概念，这也 是项目是否成功的关键。软件的目的是为人服务，如何服务的好，那就要以一个产品的思路去做项目，而不是作为实验室的实验品，为客户提供好服务就会给公司带 来商业价值，对自己的工作也会有很好的肯定。这是一个良性循环，反之则是恶性循环（多赢变成多输）。如何做到产品化，首先就是需要去了解需求，而不是布置 需求，其次就是设计时多听取一些不同角色的意见，最后就是在客户的反馈过程中反省。

2．  多 一些设计，少砌两块砖。代码写的再好，其实也只是用砖块砌墙砌的比较好罢了，这年代已经不会为了节省两块砖而给一个优秀工作者了，同时技术的日新月异，总 是摆弄技巧，学习花拳绣腿已经跟不上时代了。多了解一些行业背景，多参与一些架构设计，将业务设计用良好的架构体系来实现，那才是一个称得上有能力的技术 人员。

3．  学 会前瞻，学会自己找事。记得我刚进平台组，最不适应的就是我的老大基本不太给我布置太详细的任务，这就好比进入大学，老师不给作业，自己反而心里没底了， 其实自己找事的过程就是一个自己学习的过程，当我一天下来感觉没干什么，没学到什么，心里就开始发虚。如何能够前瞻性的去选择一些目标，如何对现有情况提 出一些创新和建议，都是一种更高能力的要求。现在SIP组也是一样，在我们这个组里虽然现在每周还是布置一定工作，但是我对其他两个同学的要求也是希望能够有前瞻性，学会发现问题，预防问题，更甚者就是提出创新。当你具备了这种环境的时候，你就需要锻炼自己的能力了。

4．  做 个让老大放心的人。这点也许很多人和我一样在业务上很早就让老大觉得可以安心睡觉了，但是其实另一方面，如何在商业角度看问题，如何培养新人，如何协调部 门合作等等，都会让你的老大更加安心。另一方面来看，其实在这些能力的培养过程中，你不再局限于业务水平的提升，让自己在更多方面更加成熟。