工作分解结构（WBS）

一、概念
把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止
二、目标
1.可视化
2.验证交付结果的一致性和完整性
3.责任与成本分配
三、基本内容
(1)层级：按照多个指标划分为连续的级别或层次，指标理解为紧急程度、难易度
(2)分解：在项目范围和可交付成果内被划分为更小、更便于管理的组成部分
(3)范围：项目可提供的产品、服务、成果的总和
(4)可交付成果：可验证的产品、服务、能力
核心是将工作分解为更小、更便于管理的工作单元（工作包），可以对其进行时间、成本的估计、执行、监控。
四、规则
1．分解原则
（1）横向到边：不遗漏、不超出
（2）纵向到底：足够低层精细到可由确定的人与时间进行完成，这里的时间应精确到小时，即多少个小时能完成一个基本任务。
2．分解标准
（1）结构清晰不混淆、不盘根错节
（2）逻辑上能形成一个大的活动
（3）集成所有的关键因素
（4）包含临时的检查点与里程碑
（5）所有活动有明确清晰的定义
3．分解方法
（1）类比：与之前同类型、同场景的相比较确定如何拆分
（2）自上而下：分段实现大目标
（3）自下而上：通过完成小目标形成一个大框架
4．分解方式
（1）功能
（2）过程
5．任务检查
（1）每个任务状态和完成情况可量化
（2）明确定义的开始和结束时间
（3）每个任务都有一个可交付成果
（4）可估算的工期与可接受的可变范围
（5）易估算的成本
（6）任务相对独立
6．任务验证
（1）可验证：有一个明确、可重复的结果
（2）可交付：满足功能、服务、需求