一些概念比较

规划风险管理中的概率影响矩阵与风险定性分析中的概率影响矩阵的区别：

风险管理计划中要列出一个供定性风险分析使用的“概率影响矩阵”。作为定性风险分析的工具与技术的“概率影响矩阵”，则使指在定性风险分析中要实际“使用”概率影响矩阵。注意：概率影响矩阵并不是每个项目现编的，而是项目执行组织中早就存在的。

 

应急储备和管理储备比较：

 

应急储备的特点：
    （ 1 ）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
    （ 2 ）是成本绩效基准的一部分；
    （ 3 ）项目经理可以自由使用；
    （ 4 ）作为预算分配；
    （ 5 ）是挣值计算的一部分。
    管理储备的特点：
    （ 1 ）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）；
    （ 2 ）不属于成本绩效基准；
    （ 3 ）动用之前一般需要获得批准；
    （ 4 ）不作为预算分配；
    （ 5 ）不是挣值计算的一部分。