技术团队管理随笔

突然想写点什么，总之，乱七八糟的写点什么吧。

        带团队这事，还是挺操心的。手下都是比我小10多岁的孩子。要对他们负责，也要对公司负责，对老板负责。有人也许会觉得累，但是对于我，反而很兴奋，不知道为什么，我媳妇说，我本来就是这样的人，喜欢担责任。

        我经常跟他们说，在这干，除了工作，就是要好好学习，薪水给多少老板说了算，我的权利给不了你们额外的钱，但是我可以让你们增长知识，起码要保证你们从这跳槽以后薪水翻倍，不然对不起大家。每周我都会挑一些流行的技术点，或者今后会用到的相关技术，然后安排人来讲一讲，讨论讨论，其实我也知道，这么几十分钟的ppt，也许根本不能学到什么，但是学习的氛围起码带起来了。大家平时聊天的时候，会很自然的去讨论一些技术问题。起码开阔了眼界，今后有吹牛的知识底蕴，或者听别人吹牛的时候时候能听懂。

        除了知识分享，我还让大家每周写周报。其实周报这事，大公司，小公司，都有，而且很多程序员也都抵触，我曾经就很烦写周报这事。之前创业带过一个团队，那会我就想坚决不写周报，太浪费时间。但是一个月以后，发现，有点把握不住进度和质量。有个别人甚至不知道自己该干什么，这其实也不一定是没写周报造成的，但是我还是恢复了周报制度，起码让我和其他开发人员每周都有一个总结自己工作的机会。

    最近有了新项目，时间比较紧，但是由于之前有段空闲期，大家都待懒了，不能很快进入角色。我就立了个新规矩，每天早上站会10分钟，每人汇报前一天的工作进度和当天的工作计划。别小看这十分钟，可以使昏昏沉沉的兄弟们迅速进入角色，效果明显。

        乱七八糟写一大堆，算是总结一下管理岗位的经验吧。其实我也没有明确的管理岗位职责，网上吹的很多的smart，确实高大上，但是也不是一成不变的，我相信肯定有科学管理方法，但是也要根据实际情况调整。我带团队的原则，就是身先士卒，吃苦在前，享受在后。一个创业期公司的管理者，做好本职工作，也就刚及格，把公司当成自己的公司，当成自己的事业去做的，也就70分，有一个远大的目标，并且努力去实现这个目标，就能到90分了，我们的目标是什么？是第一次和老板见面的时候，老板说，我们要做一个百度那样的公司（刚开始觉得是吹牛），不过我现在确实是在朝这个目标努力，希望能成功，成功了，就是100分了。