本文详细介绍了产研流程，包括立项、需求评审、技术方案、开发测试等环节，并强调了周会、日站会在流程中的重要性。项目经理对每个Sprint的节点负责，确保流程节点顺利执行，同时涉及到了评分制度和时间安排。
一、产研流程简述
项目立项 定需求—Sprint需求宣讲会—技术方案—技术方案评审会—开发及单元测试—测试用例评审会—提测—测试—Sprint评审会—发版—Sprint复盘会
二、产研流程详情
| 节点名称 |
负责人 |
交付物 |
交付时间 |
备注 |
| 项目立项（从无到有） |
产品经理leader
|
Product Backlog |
|
（1）产品经理与业务方进行沟通，提供完整的业务闭环 （2）确定项目的重要性，意义，成本，收益，绩效，业绩 （3）确定执行的方案，落地方案 （4）不允许私自接项目 |
以下部分根据Sprint里程碑节点进行循环（sprint周期为4周）
| 节点名称 |
负责人 |
交付物 |
交付时间 |
备注 |
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