企业图纸流程管理会遇到哪些问题？如何避免？

为了更好管理好图纸文件，企业开始在公司里把图纸的管理使用流程制度化，但仍存在问题？其中最大的问题是随着企业的战略目标和时代的更新，有问题的流程没有随着企业的发展而进行更新迭代。越是创新公司越重视流程，流程是保证创新资源的重要手段。

弊端存在于执行和监管上。通常表现为：

1. 流程监控不力，无法提供进一步优化所需的具体问题描述。

2. 部门之间利益矛盾导致流程改造无法有效进行。

3. 授权不足导致流程拖沓。

4. 缺乏必要培训及企业文化，让员工了解流程的必要性。

5. 企业体量太大，而流程改造的投资回报又没有定量分析方法，不敢冒险进行。

6. 企业管理者并不是企业的所有者，其企业战略往往是局限于一定时间范围内的等。

如何进行避免？流程的本质还是管理工具，关键还是看工具的使用。

 

    流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高图纸文档管理、组织业务效率、消除部门间壁垒、获取更高竞争力等为目的的系统化需要方法，也有针对流程管理的系统。