令人恼火的CMO

我们项目的一个小伙子，90后，负责度量等一些杂活儿。工作态度不错，基本上你让干嘛就去干嘛，但是工作质量让人很不放心。最近越来越让人恼火。以下是几个案例。

1、做的东东从来不检查，完成的标准就是做完了。领导安排个活，每日统计一下客户提出的bug情况，包括日增加，日解决等。好吧，日解决是个负数，人家也小手一点，还发给所有的管理人员。然后领导回邮件一顿批。

2、总是想着等别人把东西都准备好了，他直接拿来下锅。东西要是没准备好，他就在那儿干等着，或者胡乱做一下。今天上午安排他统计一下客户提的bug解决情况，交待他说等项目经理更新完后再统计，下午开会要用。中午我去看了一下，他已经在统计了。我问：项目经理都更新完了？人家说：“我不知道啊”。我说：“不知道你怎么就开始统计了？”人家说：“那你说我是不要统计了”？我说：“你问他们一下都更新完了再统计不行吗”？他.........。

3、对于影响自己工作的问题，不去跟踪，放任其造成不好的影响。他的一个工作是刷数据库，我们有很多套测试环境，数据库的结构变更需要把脚本发给他，他在所有的环境下都执行一遍，以便保证所有的环境数据库结构都是一致的。有时候一个脚本在某个环境下刷库会报错刷不了，这个环境人家就不刷了，然后这事儿就算完了。等发版本的时候，会发现有个问题这个环境下有，那个环境下却没有，一帮子人费劲脑子去定位问题，谁能想到是因为这个环境的数据结构和其他的不一样？

4、对于自己的工作没有责任感。自己的工作，应该是我的地盘我做主。人家是：我的地盘，谁想做主谁做主。他是配置管理员，我们所有正式的要发给客户的东东都需要由他来发送。他是需要进行一下检查的。好吧，不论谁，只要给他说一下，不管这东西完整不完整，正确不正确，他就替人发了。至于发过去后客户是跳脚还是干吗的，人家就不管了。还老是说：”我没有话语权“。我无语，自己的工作自己都没有话语权，那是要等着别人替你说话吗？你的工资给别人了吗？

5、从来不想如何在工作上更进一步。他可以把工作方法变成一种机械劳动。做了几个月的度量，数据可以统计出来，但是却不了解这些是什么意思，为什么要这么做。每周都做会议记录，做进度统计，却不清楚各项目在哪个阶段。

也许还是我培养的不对，没有培养好。哎，真是令人恼火。