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微软二十五年(比尔·盖茨) --- 从灵感到市场
从灵感到市场在微软成立之初,我几乎事必亲躬,掌管工资单、计算税 利、草拟合同、指示如何销售我们的产品。我们这个小公司中的每个人都是开发人员,我也做了不少开发工作。事实上,我们都编写了大量的代码。我们的生活是这样的:起床、编程、也许赶上个电影、吃点儿比萨饼、再编程、在我们的椅子上睡觉。我们疯狂地编写程序、销售软件,我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是,我们的客户都是狂原创 2005-01-06 12:41:00 · 916 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年(比尔·盖茨) --- 微软是如何取得成功的?
微软是如何取得成功的?令我们非常吃惊的是,微软公司从一开始就相当成功。这大部分是因为除了几个小时睡眠和吃饭外,我们与软件同呼吸共命运。我们对成功充满了信心。当然,我们也做出一些成功的商业决定, 如将精力集中在intel8080芯片和将MS-DOS授权给IBM使用,虽然在那个时候,这些看上去肯定象赌博。有时,我们确实很冒险,与任何一家公司对客户所能做出的切实可行的许诺相比,我原创 2005-01-06 12:40:00 · 1072 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年简史(1975 - 2000)
一场 PC 变革正在上演 二十世纪七十年代中期 1975年,在全美国的汽车修理间中,一项新的爱好正在被发掘出来,这就是微型计算机。这些早期的微型计算机看上去与组装的金属盒子差不多,能够执行简单的计算和运行几个简单的游戏。 有两个年轻人,怀着将计算机应用于日常生活的梦想,开发了一套软件应用程序,从而使得 PC 的功能对每个人来说都成为有用和触手可及的。使用原创 2005-01-06 12:37:00 · 1225 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年(比尔·盖茨) --- 一步一步思考,一步一步创建
一步一步思考,一步一步创建怎样才能创建革命性的软件?有一个好主意重要还是把这 个主意转变成一种产品更重要?我们是否应当进行前期研究,还是应该对已有的产品进行不断改进直至满足要求?我们是否应该成为巨人,还是站在巨人的肩膀上?答案常常是两者兼而有之:大多数的软件都融合了发明、灵感和不断地改进。不管融合了什么,仅有好的想法不能成功。你还必须建立一个能够把这些想法转变成为使用方原创 2005-01-06 12:39:00 · 943 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年(比尔·盖茨) --- 前 言
微软二十五年比尔·盖茨前 言我总是惊异于我们竟然能够走这么远。微软的故事开始于1975年。当时我的朋友保罗•艾伦和我在《大众电子》(Popular Electronics)上看到了一篇描写MITS Altair 8800的“个人计算机”的文章。Altair与我们那时使用的大型机很不同。这是一种为电脑爱好者准备的自己动手组装的东西 - 它在邮寄来的时候并未完全组装原创 2005-01-06 12:37:00 · 962 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年(比尔·盖茨) --- 我们都在同一个游泳池里游泳
我们都在同一个游泳池里游泳预测一项新技术如何快速戏剧性地改变世界总是困难的。 Johannes Gutenberg在15世纪发明了一种经济的方法生产可动带子,但当他的发明对信息传输的方法真正产生影响时,距离他的发明已过去了几百年。而印刷的发明到印刷真正改变世界时也相距了数百年之久。然而,在怀特兄弟于1903年载人动力飞行后不到50年,我们已经看到航空旅行改变了我们对时间原创 2005-01-06 12:43:00 · 983 阅读 · 0 评论 -
微软二十五年(比尔·盖茨) --- 我们的未来是什么?
我们的未来是什么?自从约翰·阿塔那索夫和克里福特·贝利两人建造了第一 台数字计算机以来,时间已过去了半个多世纪。我们看到了计算机的演变过程——从庞大的、带空调设备且需配备专人管理的巨兽,到面包箱大小的桌面机,再到运算功能超过十年前速度最快的电脑的手提式计算机。而现在,我们对它们所拥有的潜力也只是一知半解而已。早在1975年,保罗和我就曾梦想让计算机变得无所不在,无所不能原创 2005-01-06 12:42:00 · 941 阅读 · 0 评论 -
一些在线英文资源
相信大家都知道英文的重要性,很多公司有英文电话面试,英文笔试等等,所以要想找到好的工作,英文是一个比较关键的能力。www.whitehouse.gov 美国白宫网,提供在线的视频,音频addresses,非常好,听bush的美语那个叫爽啊! www.msnbc.com 相当于中国的sohu,特别的全,而且提供各种各样的视频,适合与泛原创 2005-01-06 12:19:00 · 1198 阅读 · 0 评论 -
经理人必看的十个管理网站
管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的。网络的发展,就是让我们在充分的分享信息资源的同时,通过基于我们的知识结构的合理性分析,使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此,大量的管理理论和案例,使我们在没有操作之前,便掌握了原创 2005-03-04 23:17:00 · 1034 阅读 · 0 评论