24、企业管理决策与效率提升探讨

企业管理决策与效率提升探讨

1. 股息决策与不确定性

股东和管理层对股息决策的看法存在差异。从长期来看，股东将股息决策视为首要事项，这表明仅用林特纳意义上的“股息 = f（利润）”不足以理解股息决策为何如此重要，还需深入探究股东和管理层的意图。而管理层将股息决策视为首要事项，更多是出于自身偏好，而非股东的要求。

企业运营中存在诸多不确定性，其来源如下：
- 难以确定新产品推出后的价格。
- 管理层可能认为某些活动增加了自身负担却无回报，从而导致不确定性，甚至无法兑现先前承诺。
- 金融市场存在信息不对称。
- 企业难以发现竞争对手的战略选择。
- 管理层无法预见复杂问题或有效解决它们，这种情况不仅存在于隐性合同中，在治理关系中也可能出现。

针对这些不确定性，企业有以下应对方式：
|应对方式|具体说明|
| ---- | ---- |
|吸收风险|若动态来看无损失，可接受利润等方面的风险降低|
|分析随机变量|找出随机变量的概率密度函数并据此行动|
|权衡利润|通过牺牲一定利润来降低不确定性（σ²）|
|多元化生产|降低整体风险|
|持有库存|缓冲不确定性|
|稳定股息|为股东提供稳定股息率，增强其信心，同时为自身谋求稳定地位|

2. 组织安排

企业内部和部门间的许多长期影响企业绩效的活动，无法仅通过市场机制高效开展。现代企业的交易方式多样，包括市场机制、与内外部个人签订合同以及依靠部分人员的行政权力，实际的组合方式受多种因素影响，但相关因素尚未得到充分记录。

以口罩和消毒剂为例，在疫情期间