3、企业决策与成本管理：理论与实践的深度剖析

企业决策与成本管理：理论与实践的深度剖析

1. 交易成本

在企业运营中，从概念上讲，企业生产所需的所有材料都可以在市场上获取，这些交易通常以短期合同的形式，按照市场确定的价格执行。正如科斯（1937）所指出的，“在企业外部，价格变动引导生产，生产通过市场上的一系列交换交易来协调”。然而，市场运作除了市场价格之外，还涉及其他成本。企业必须承担这些额外的交易成本，而在企业内部组织生产以降低成本（从而取代市场）是交易成本理论的核心观点。

大多数后续研究将科斯的交易成本归因于市场不完善。企业通常需要确定合适的供应商（无论是外部企业还是企业内部的代理商），进行合同谈判并执行。供应商可能会违背协议，这会导致事前的逆向选择和事后的道德风险等交易成本。而且，制定最有效的合同（消除所有交易成本）的成本可能远远超过内部化带来的好处。

需要注意的是，科斯（1972）承认他1937年的论文“被大量引用但很少被应用”，威廉姆森（1988）也指出，1972年交易成本经济学的状况与科斯1937年提出时大致相同，主要原因是在三十五年里未能将这一重要概念付诸实践。尽管相关概念及其影响已被广泛讨论，但实证进展甚微。本质上，正如张五常（1983）所说，“如何确定这些成本是一个选择问题，而非仅仅取决于技术，这取决于具体问题”。

交易成本的产生过程可以用以下mermaid流程图表示：

graph LR
    A[确定生产所需材料] --> B[市场获取材料]
    B --> C[寻找合适供应商]
    C --> D[合同谈判]
    D --> E[合同执行]
    E -->