项目管理
关注
分享
扫一扫
byxdaz
十年以上C/VC++开发经验。熟悉网络编程、数据库编程、数字图像处理与识别，熟悉软件工程和项目管理，熟悉linux C/C++开发。
展开
-
IT项目成功的八条经验
IT项目成功的八条经验 虽然以前的博文更多地在探讨导致IT项目失败的原因，但是了解一下成功的企业软件实现也是有必要的。 Mike Kavis是一个企业应用架构师，整整一年来他都在自己的博客中发表对于他们有关BPM和SOA实施的情况。最近，他们开展的第一个SOA应用，一个面向顾客的B2B门户网站完成。Mike Kavis在博客中撰文：“这个应用系统将用于我们整个销售原创 2009-07-30 22:52:00 · 2301 阅读 · 0 评论 -
软件需求书籍推荐
软件需求书籍推荐 软件需求（第2版）【作者】 （美）Karl E.Wiegers【译者】 刘伟琴 刘洪涛如果没有正式的可验证的软件需求及有效管理需求的系统，开发人员开发出来的程序通常会与客户需要的程序不一致。在本书中，Karl Wiegers对其获奖文章中的最佳实践进行了整理和扩充，这些实践是所有软件开发参与者的重要参考依据。本书介绍了贯穿整个开发周期的管理需求工程的实原创 2009-09-18 15:14:00 · 18587 阅读 · 5 评论 -
VisualSVN自动同步更新到网站服务器(不同电脑)
VisualSVN服务器与web站点同步 不同电脑原创 2017-03-17 13:58:44 · 4560 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理技术与方法
风险管理是对风险的辨识，估计和评价所做出全面的，综合的分析。并且，风险管理与决策密切相关，风险分析正是为了更好的决策。此外，对风险的对策也包括决策内容。风险分析方法主要有故障树分析法，幕景分析法，德尔菲分析法，情景分析法，层次分析法等。1.故障树分析法（Fault Trees）。故障树是利用图解的方法将大故障分解成小故障，或对各种引起故障的原因进行分解。由于图的形状象树枝一样越分越多，所以称为原创 2009-11-30 23:24:00 · 6942 阅读 · 0 评论 -
软件过程开发方法(RUP、AP、MP、HP)
软件开发一个复杂的活动, 它包含了需求调研, 系统设计, 开发, 部署, 维护等活动. 而且现有规范和流程目的并不是让你去完成文档, 而是通过这些文档, 让软件的质量更能得到保证。组成软件开发和系统演化的活动有着各种模型(软件生存周期，软件开发模型，软件过程)，但是典型地都包含了以下的过程或活动：分析、设计、实现、确认(测试验收)、产品化、维护。软件开发方法的一般要求：当提出一种原创 2009-10-16 15:55:00 · 6777 阅读 · 2 评论 -
《编写有效用例》学习笔记
前段时间读了Alistair Cockburn《编写有效用例》，本书为软件开发人员编写用例提供了一种“基本、具体和实用的”指南。本书完整地叙述了有关用例的初级概念、中级概念以及高级概念，并提供了大量的好用例和坏用例的编写实例。从需求的层次上来讲需求包括业务需求、用户需求、功能需求、非功能需求。本书通过使用有效用例来收集与提取用户需求，描述详细的用户需求细节。按照完整正式用例格式与非正式用例格式原创 2009-09-27 18:27:00 · 7987 阅读 · 4 评论 -
软件需求学习小结
需求层次:层次内容描述呈现方式业务需求组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求。项目视图与范围文档中予以说明用户需求用户使用产品必须要完成的任务Use Case功能需求必须实现的软件功能需求规格说明文档中功能需求说明原创 2009-10-05 14:54:00 · 5916 阅读 · 5 评论 -
SVN (subversion) 简明实用课程
SVN简明课程 1. 版本控制介绍 1.1. 什么是版本控制 版本控制系统用于保存编写开发应用程序时的文档的各个修订版（revision）。 版本控制也称作Revision Control System(RCS)。 名词解释： 修订版（revision）：可以认为是某个文件在其生命周期内各个保存的快照，每个快照和一个时间区间对应。 版本库（R转载 2009-09-25 10:28:00 · 3698 阅读 · 1 评论 -
《软件需求》学习笔记
《软件需求》学习笔记 前几天读了Karl E.Wiegers《软件需求》，书的内容写得非常好。我这里谈谈读了此书之后的一些感受。概括起来包括以下几点：一、需求层次二、需求开发（需求工程方法、需求来源、如何获取需求并给出一些指导方法）需求分析过程：1、 需求收集：定义项目的视图和范围。学习与了解本行业的知识，这样与用户比较容易沟通。访问有潜力的用户,对用原创 2009-09-11 23:24:00 · 4541 阅读 · 2 评论 -
管理感悟26条
管理感悟26条—项目管理/研发管理 项目管理/研发管理过程中的一些感悟，希望与有相似经历的大侠共同探讨学习。 1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。 2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)! 3. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有转载 2009-08-02 13:26:00 · 1325 阅读 · 1 评论 -
企业如何实施项目管理：系统与应用
企业如何实施项目管理：系统与应用 21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理。常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才和蓝领工人通过自动化的生产流程承担，而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。正如Fannie Mae公司的一位CIO所说：“……一切都将成为项目，我们将按照此方式经营下去。”《幸福》杂志也刊登文章说：“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个转载 2009-08-02 13:31:00 · 1987 阅读 · 1 评论 -
IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了WSDDM方法论，这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。转载 2009-08-02 13:28:00 · 1639 阅读 · 0 评论 -
项目管理小结
未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理项目成功的标准:客户满意、按时/符合预算/达到质量要求、项目参与者获利。五个基本阶段启动过程计划过程 执行过程控制过程结束过程九大职能领域范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理综合管理 项目管理既是一门科学又是一门艺术。一方面，它要求掌握系统的管理方法和相应领域的技术；另一方面，它强调团队精神和有效的激原创 2009-08-02 13:41:00 · 1750 阅读 · 1 评论 -
IT项目成本控制
IT项目成本控制 在系统集成项目管理中成本管理如今不得不提到一个很高的高度。项目成本管理是IT项目中一个一直很薄弱的方面。IT项目经理必须认识到成本管理的重要性，必须负责改进资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到计划实施直至竣工验收（有时还必须包括后期维护），每个环节都离不转载 2009-08-02 13:30:00 · 2929 阅读 · 0 评论 -
浅谈研发项目经理的技能要求
浅谈研发项目经理的技能要求 有一次，隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后，Arnold C.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历，然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时，他却做的太过头了，居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手下极具经验的两名程序员来说，他显然根本没有弄明白自己在说什么。当他私下里向这两个人转载 2009-07-30 23:00:00 · 5437 阅读 · 5 评论 -
《掌握需求过程》学习笔记
这几天读了Suzanne Robertson,James Robertson的《掌握需求过程》，本书用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子，向我们展示了一个经过业界检验的需求收集和验证过程。 从项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目结束主线角度描述了需求的目标与范围；需求规格说明书模版与需求框架;需求收集；通过需求原型获取更多、丰富的需求并发现遗原创 2009-09-15 23:20:00 · 8221 阅读 · 9 评论