本文探讨了如何利用羊群管理模型中的牧羊犬、头羊和羊群角色来改进团队管理和个人职业发展。针对不同角色，如经理人（牧羊犬）、团队榜样（头羊）和团队成员，提供了具体的建议和注意事项，旨在帮助读者更好地理解自身定位，制定改进计划并付诸行动。
在《牧羊人如何管理羊群的？(上)——利用羊群管理模型理解你的团队》里，我们知道了作为牧羊人——Boss或者是Owner应该如何分析和理解团队。这对于创业型团队或者中小型企业的企业主都是合适的。而作为大型企业的员工，你是牧羊人以外的其它角色。那我们来看看，作为其它角色的你，如何利用羊群管理模型改进你的团队或者职业生涯。
每个人都面对团队里的职业发展选择
让我们简单回顾一下羊群管理模型，羊群管理模型里面有三类角色：
牧羊人：拥有羊群并且从羊群上获得财富。
牧羊犬：帮助牧羊人保护羊群和管理羊群。
绵羊群：绵羊群分为头羊和成员绵羊，头羊负责带领团队，成员羊跟随头羊的方向行动。
在这个模型里，头羊是团队的拉力，牧羊人是团队的推力，牧羊犬是团队的修正力。
对于任何改进来说，都有三步骤：
第一步：分析现状，找出可以度量当前运转状态的模型并给出衡量好坏的标准。
第二步：设定目标，根据衡量出来的因素排列优先级，然后
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