最近在招产品经理,面试中遇到了很多问题,跟 HR 专家沟通,再加上自己的分析整理后,大致总结如下。
我们按面试产品经理的整体流程来看,首先,确立标准。
先列出所需的技能项。
那么需求分析的技能项标准表格按三个档次分就是:
以此种方法拓展,把所有技能项列出:
本文分享了产品经理面试中如何设定技能和能力标准,包括需求分析的技能分级、对应届生能力评估的方法以及面试过程中应注意的问题,如提问方式、信息验证、描述的完整性和具体性。强调了不同技能项的权重在评估中的作用,并提供了如何根据应聘者表现进行评分的建议。
最近在招产品经理,面试中遇到了很多问题,跟 HR 专家沟通,再加上自己的分析整理后,大致总结如下。
我们按面试产品经理的整体流程来看,首先,确立标准。
先列出所需的技能项。
那么需求分析的技能项标准表格按三个档次分就是:
以此种方法拓展,把所有技能项列出:
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