企业如何解决供应商管理难题？

目前，大多数企业供应商管理存在以下问题：

1.缺乏有效的供应商评估体系，无法甄别优质供应商，采购风险高；

2.与供应商信息交互不及时，沟通效率低下；

3.供应商资质审核、认证等业务无标准化流程，监督管理困难；

4.基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控；

5.跨地域和部门间信息不互通，无法及时共享采购信息。

种种问题，意味着企业亟需加强供应商管理，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头。那么，该如何有效管理供应商，从源头上把关生产管理呢？

企业可通过SRM平台，有效实现供应链互联互通，智慧化。管理目标将从关注从供应链上下游的协同到关注产业链上下游的协同发展，通过产业平台来消除产业链浪费，实现供应链的共享共赢。以下为鼎捷列出的供应链协同体系五大关键路径：

a.询比价与订单协同：供应商协同管理系统可实现自定义比价成本构成，快速比对多个外协厂商的料、工、管费；图纸实时上传并下发给指定供应商，并进行有效的版本控制；订单实时下发、供应商生产进度及库存实时上报，生产进度一目了然，若有异常及时干预。

b.供应商发货协同：通过交期控制，防止过早交货造成爆仓；送货预约申请，确保收货平准化；送货单格式统一化，便于采购方实时核对收货；送货物料标签规则统一格式打印，将产品追溯延伸到供应商端。

c.进场物流协同：借助专业信息系统减少操作环节，有效提升作业效率；进料检验急料任务置顶，可防止任务超期；待上架位置指引，便于快速确认接收地点。

d.加工物流-物料领用：通过仓储管理软件配合电子看板+移动扫码设备，可快速准确找料，集中合并拣货，提升拣货效率；同时具备灵活设定物料条码设定按照管理维度、任务实时合并、减少无效行走等功能。