业余项目的一点总结

刚毕业那会就一直坚持做些业余项目，一来可以换些喝酒钱，二来可以增加些项目经验，三可以增加些人脉。都是一些小网站项目，多的五六千，少的五六百。大大小小几十个，却也没有多多少喝酒钱，所以2013年开始发誓坚决不做任何业余项目，推掉很多也关掉自己的网站。原本可以会花更多的时间陪老婆，却发现依然没有多出一点点时间。所以在2014年一开始，就给一个同事做了一个项目。

这个项目13年底他就在找我，我一直拒绝，后来他找了另外个人做了一会后，估计实在忍受不了变更，钱也不要了就跑了。没有办法，我硬着头皮接了过来。看了之前那人的所做的后，苦笑了很久。他是用开源的cms系统给改的，这样开源的代码，如果做些比较高端大气上档次的网站，没有任何问题，但是遇到这样过多的变更和莫名其妙的想法后，估计很难在坚持下去。然而说实话，我接触过的项目大部分都是这样，不舍得花钱，又有大量很离奇的想法以及每天都是大量颠覆性的意见。但是运气好的是，我最终总算能勉强完成，并且他们至少还能记得我能给他们做些事情。

这个项目也是，拿到手后，发现改之前的代码比重做花的时间将会更多（而且鄙视的是，不知道之前那人出于什么考虑，把开源的cms很多代码全部删除了，并且改了很多函数名，如果不想给别人看他的代码，就不要用开源代码嘛，鄙视）。立即和同事沟通并且很快说服他接受我的建议，他考虑几分钟后也就同意了。这个时候，我得用我的想法去引导他，因为我不可能有足够的时间去面对他的变更，每天下班后还有陪老婆逛一个小时，11点前必须睡觉，时间不容许。所以在每一个有可能产生歧义的地方都必须确认再三。当然就是如此，依然有极大的变更可能。但是至少可以把主要精力放在主要功能上。

第二，要让客户觉得我在很努力的干活，并且要让客户能参与我的工作之中。我在确定重新开发这个系统后的第三天发布了一个基本版本，这个版本能做到就是上传图片，发布文章，以及前台可以显示发布的新闻和图片（这个很重要）。这个时候我立即和客户电话沟通，告诉他外网可以访问的网址，并且请他能不能自己上传他所需要的文章和图片，让他提出显示不友好的地方。他接到我电话后非常开心，并且的确很努力的上传文章和图片，然后将他觉得不好的地方都邮件给我，提出希望解决的方式和时间。这个时候，我就开始有些占据主动了，因为客户的时间开始有我干预的影子。我可以花几分钟就能处理显示的问题，但是我会在第二天晚上才告诉他我已经解决了他提出的问题，并且项目又有了新的进展，并且再一次请求他帮我解决和查找新的问题。这样客户有事情可做，觉得自己自己就是参与人，并且沟通起来会非常顺畅。这个方法是我刚毕业那会偶尔的机会得到的。记得那时天天加班，然而我的领导一直在旁边催促怎么还没有解决问题。后来我有个问题搞不定，就请他帮忙，结果他连晚饭都没有吃，花了4个小时给我写了个工具。从此之后，他就不在催促我，并且他和我的关系一直非常好。

第三，让客户有选择。我从来不会就拿一个方案给客户，哪怕就是一个图片显示的位置或者大小。我会给他两到三种选择，由他决定。一个方案其实就是给客户下命令，但是三个或者更多，则是尊重客户。

第四，商量。遇到的确很难解决的问题，我会先拿一个备选差些的方案先填充上去，然后很明确的和客户说，这个目前我的确实现不了，但是我可以将它实现，只是需要更多的时间。这个时候，客户不会为难我们的，因为他们也需要交差，他们需要理由说服自己的上级或者自己。而我的备选方案能暂时充当代替物，并且我的态度表明我会完成到更好。

这个项目算是结束了，基本完成了他们的要求。估计以后还会有扩展项目和其它合作机会。能多做些是一些吧，毕竟房价1.5W。压力大呀。

PS：最近给公司谈下了一个半百万的项目，唉。差点这个项目被项目经理一句话冲跑了。。客户只是提出两个需求，他们派一个高级工程师参与开发，我们给他开一个月的工资1W（也就是合同总额减去1W）；允许变更5%。 我们的项目经理就接受不了了。要是我带这个项目的话，我会开心的要命，客户工程师参与，我既可以控制变更，又可以节省至少我方两个人的参与开发。还好合同签下了。但是我却半毛钱都没有。无语呀。