项目管理的原则

最新推荐文章于 2024-05-17 16:01:24 发布
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#项目管理

博客提及要减少挫折感，以此提高大家的士气，虽未明确主体，但推测与项目团队相关，在项目管理中，降低成员挫折感可有效提升整体士气。

减少挫折感，提高大家的士气

bryanliu1982
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项目管理的十大原则
thanklife的专栏
02-26 1439
我在学习项目管理的时候，有位大师总结了项目管理的十大原则，我认为挺实在，贴出来与大家共勉：  1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位  2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用  3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展
探析软件项目管理九大原则
我的2007
07-02 863
软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”，但在实际开发中，“丰富的”管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，他所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于“无间”(十八层地狱)。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影
项目管理3-项目经理需要坚持的原则
sunyuntao_loveby的专栏
01-11 1078
项目是实现企业战略目标的重要手段，每个项目就如同一个个小的战役。项目的成败和项目经理有巨大关系。有的项目损兵折将，有的项目赚个钵满瓢满，有的项目成了马拉松。种种现象和项目经理所坚持的原则是分不开的。          本章内容作者分享就是项目经理要坚持的原则，是作者经验之谈，是一己之见。 1.       遇神杀神，遇佛杀佛，魔来斩魔！阿弥陀佛！ 因为项目有两个必备特性，1是为企业负责的而不
项目管理的6项基本原则，你学会了哪一个？
simplilearnCN的博客
02-18 967
项目管理和其他工作一样，都需要遵循一定的基本原则。项目管理通常围绕三个参数——质量、资源和时间，它的基本原则则包括目标原则、阶段原则、风险原则等等。
工程项目管理原则.doc
07-28
由于工程项目管理原则涉及的内容广泛且复杂，专业性强，因此对于从事工程项目管理的人员来说，掌握这些原则和规范是确保项目顺利进行、达成预期目标的关键。工程项目管理不仅关系到企业的经济利益，还涉及社会责任和...
软件项目管理原则谈.docx
07-01
本篇文章中，我们将详细探讨这些管理原则，并结合实际案例，说明它们在项目管理中的应用与重要性。 首先，计划原则强调了详尽计划的重要性。在没有计划的情况下，项目组往往无法明确目标和任务，导致返工频繁，项目...
鲜为人知的软件项目管理原则.docx
08-23
在软件项目管理的复杂领域中，存在着一些不广为人知却又极其重要的原则。这些原则的忽视，往往会导致项目延期、超预算甚至失败。首先，计划原则是项目管理的基石。项目如果没有明确的计划，那么控制和变更就无从谈起...
【软考】-高项-项目管理原则、绩效域、知识域
Andy0214的专栏
11-03 5183
管理原则、绩效域、知识域之间的关系 原则 要点 说明 涉及到的绩效域 涉及到的知识域 原则一 勤勉、尊重和关心他人 项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺 团队、干系人 干系人、资源 原则二 营造协作的项目管理团队环境 项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协司工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标 团队 团队、整合 原则三 促进干系人有效参与 积极主动地让干
浅谈软件项目管理原则(1).doc
06-18
浅谈软件项目管理原则(1).doc
软件项目管理的成功原则
im056的专栏
01-08 1030
1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的
项目管理十二原则
sdgfafg_25的博客
05-17 1938
原则属于价值观层面，它会影响或直接指导人的行动。（重要性）项目管理的原则是非强制性的，对于项目管理非常重要。
曲率-通俗讲解
热门推荐
Bryan_Zhang的专栏
10-24 3万+
怎么说它有多弯？     曲線與曲面的特性在其彎曲。在數學上，我們不似要說它們是彎曲的，而且還得說它們彎曲到什麼程度。衡量彎曲的程度，在數學上叫做曲率。我們先談小面曲線的曲率。 先說直線，它到處都平直不彎曲，所以曲率到處都是 0。再看圓，一個圓的彎曲程度到處都一樣，所以曲率是個常數；但大的圓比小的圓平直些，所以大的圓的曲率要較小的來得小。若大
项目管理工具三、目标管理的SMART原则
karlin999的博客
01-15 9657
所谓SMART原则，即是： 目标必须是具体的（Specific）； 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 目标必须是可以达到的（Attainable）； 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； 在给员工制定绩效目标和团队工作目标都必不可少的参考工具。
项目管理原则搜集
weixin_33860528的博客
11-03 122
项目管理的本质 项目管理的根本目的是使团队的效能稳定的维持在高端上。 项目管理的原则 第一条原则就是团队需要怎么样一种精神，而以此精神为依据，又可以推导出那些所有人需要遵守的行为规范。 第二条原则就是：不盲从，从客观环境出发，从实际出发，从具体问题出发，独立思考，采取措施去解决问题。 第三条原则：真诚的坚守双赢哲学，公平的解决团队中...
软件开发中项目管理五项基本原则
我的2007
07-26 3341
一、面向利益相关者的项目策划 软件项目策划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目目标，它是软件项目正式启动的基础是明确项目需求的基础，也是控制项目范围的基础。据统计，超过 50%的软件项目都遭受过不充分的需求管理的问题，平均有25%的软件项目需求会发生变化。对有缺陷的需求、设计、代码进行返工的花费占整个项目费用的 40%—50%。项目策划的要点包含以下四个方面。 　　　1．识别和定义项
研发管理（2）---七个工作法则
zhangbijun1230的专栏
03-29 8057
1、swot分析法优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也...
JAVA毕业设计含文档和代码springboot凉州区助农惠农服务平台
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11-30
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【四轴飞行器的位移控制】控制四轴飞行器的姿态和位置设计内环和外环PID控制回路（Simulink仿真实现）
11-30
【四轴飞行器的位移控制】控制四轴飞行器的姿态和位置设计内环和外环PID控制回路（Simulink仿真实现）内容概要：本文围绕四轴飞行器的位移控制展开，重点介绍如何通过设计内环和外环PID控制回路来实现对其姿态和位置的精确控制。外环负责根据期望位移生成姿态指令，内环则依据这些指令调节飞行器的实际姿态，从而实现稳定的位置跟踪。整个控制系统在Simulink环境中进行建模与仿真，便于验证控制策略的有效性与鲁棒性。文中详细阐述了四轴飞行器的动力学模型、控制结构设计原理以及PID参数整定方法，帮助读者深入理解飞行器控制的核心机制。; 适合人群：具备自动控制理论基础和Simulink仿真经验的高校学生、科研人员及从事无人机控制开发的工程师。; 使用场景及目标：①用于教学实践中帮助学生掌握多变量控制系统的设计方法；②为无人机姿态与位置控制系统的开发提供可复现的仿真框架；③支持进一步研究高级控制算法（如串级控制、自适应控制）在飞行器中的应用。; 阅读建议：建议读者结合Simulink模型同步操作，动手调试PID参数以观察系统响应变化，加深对内外环协同控制机制的理解，并可在此基础上拓展为非线性或智能控制策略的研究。
完整项目管理系统源码解析
项目管理系统（Project Management System）是企业用于规划和执行项目的一套流程、方法和工具。它可以帮助项目团队在限定的时间、成本和资源约束内有效地完成项目目标。本篇文章将详细介绍公司完整的项目管理系统...
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