30、企业生态系统参与的层次与策略解析

企业生态系统参与的层次与策略解析

在当今的商业环境中，企业与生态系统伙伴的合作变得越来越重要。企业与生态系统的合作并非一蹴而就，而是经历了多个阶段的发展，从最初的临时合作逐渐转变为战略层面的深度合作。下面将详细介绍企业在生态系统参与方面的不同层次及其特点。

1. 战术性生态系统参与

• 采用驱动因素 ：企业在前期与生态系统伙伴合作中收集到的证据表明，与伙伴合作比内部自行完成所有任务有显著好处，如成本降低、任务完成速度加快等，这源于与外部伙伴合作能获取世界级专业知识。随着合作的进行，企业也会了解到哪些方面做得不够好或未达到预期收益。
• 生态系统原则 ：此阶段企业的关键原则是在依赖生态系统伙伴完成某些任务时仍希望保持控制权。企业会要求伙伴高度透明，但自身行动和结果却较为封闭。
• 影响 ：企业开始接受生态系统伙伴能提供实际商业价值，并将其融入企业文化和工作方式中。
• 遗留问题 ：企业采用战术性而非战略性方法与伙伴合作，更关注交易价值，未建立长期合作关系，且对不同生态系统的参与模式意识不足。

2. 战略性单一生态系统参与

• 定义 ：企业开始战略性管理其中一个生态系统，同时对其他生态系统仍采用战术性管理。战略性合作能实现更深入的伙伴关系，适用于标准化程度较低、需要探索性合作的领域，而战术性合作更注重交易协作，适用于成熟界面。
• 采用驱动因素