5、虚拟公司 Viganbe：发展、战略与技术架构剖析

虚拟公司 Viganbe：发展、战略与技术架构剖析

1. 引入 Viganbe

在过去近 25 年里，我们与众多公司合作，共同应对软件密集型系统大规模研发相关的挑战。这些公司面临着诸多严峻挑战，部分公司甚至因此消失，有些被其他组织收购整合，还有些已大不如前。不过，也有不少公司成功应对挑战并取得了更大的成功。

很多公司通常公开谈论成功，私下讨论问题、挑战和失败。为了能更具体地分享公司所经历的困难，我们引入了虚拟公司 Viganbe，它融合了多年来我们合作过的众多公司的特点。虽然文中的例子源于真实公司案例，但将以 Viganbe 的情况呈现。

2. Viganbe 公司简介

Viganbe 是一家拥有 50 年历史的公司，起源于机械工程领域，多年来一直为企业和消费者提供机械产品。公司从卑微起步，如今已发展到拥有一万名员工，业务遍布十几个国家。该公司在欧洲证券交易所上市，并按季度提交业务报告。

公司的产品主要面向五个市场，包括两个消费市场和三个商业市场。公司仍保留部分自主制造业务，但越来越多的产品制造已外包给低工资国家的供应商。公司在研发方面投入巨大，约占收入的 12%，并在四个国家设有大型研发团队。

影响公司的三个主要发展趋势如下：
- 价格竞争与前向整合 ：公司传统的机械产品面临严重的价格侵蚀和激烈竞争。为应对这一挑战，公司在关注成本降低的同时，通过价值链前向整合寻求增长。这意味着公司开始与曾经或现在的客户竞争，业务发生了重大转变。公司正谨慎应对这一转型，力求在尽量减少现有客户收入损失的前提下，从购买包含公司原有产品的系统和解决方案的新客户那里获得更多收入。
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