对小公司成长阻力的思考：重复犯同样的错误

小公司成长不起来的原因之一：不善于总结经验，吸取教训，对犯错误乐此不彼。
反驳声音：怎么不能犯错误吗？没有人能不犯错误！小公司就是要不断试错，才有成长
唉，解释一下，这句话的意思呢，不是说不能犯错误，而是不要一直犯错误，重复犯同样的错误！
管理科学已经发展这么多年了，大多数创业公司还是会把别人曾经犯过的错误再犯一边，都忙着去填补低级错误的漏洞去了，哪有精力深入研究，在细分领域出成果？犯错误也应该是在高级领域犯错误，犯别人没有犯过的错误才有意义。
说到这里又要扯到无知上，无知这两个字似乎是对别人的不尊重。所以非常不想谈，但是又必须得谈。假如我不知道别人曾经犯过什么错误怎么办？对，就是我无知，我还不能犯错误了吗？创业者不都是摸着石头过河，伴随着不断的犯错误成长起来的吗？还不能犯低级错误，错误哪有什么低级高级之分，每一个错误都是通往成功之路的垫脚石！照你所说创业者就必须全知全能？这世界上哪有什么全知全能的神人？快放下你的教条主义，回归到现实的实践中来，马克思告诉我们，实践出真知！
喔喔，这位兄弟火气有点大，先冷静一下，消消气，听我慢慢说。
首先，再次强调，不是说不能犯错，你说的都没错，我非常认同，这跟我希望表达的意思并不冲突。
我想说的是：
第一，无知不是错，也不是侮辱，我们每个人都有自己擅长的领域和专业的知识，也有自己的短板和不知道的知识，即无知。既然我们无法做到全知，怎么办？在自己无知的领域，雇佣比自己有知的人啊，这就是成立公司的原因，你不可能一个人完成所有的事情，所以需要雇佣专业人士来帮住自己共同完成一份事业，以消除学习成本（否则你就要学习它）和在这方面犯错误的可能（你可能学的不好或者短时间内不能有效的掌握）。
第二，不犯低级错误指的是你已经拥有了在某个领域比自己专业的人士，那么就会避免在这个领域犯低级错误，否则就是你在这个领域雇佣的人水平不够，或者说你还没有雇佣该领域的专业人士。当然我们知道经营公司是要考虑成本的，我不可能雇佣所有领域的顶尖人士都到自己公司来，也就是说不可避免要犯一些错误，走一些弯路，所以我们可以犯错误，但是要把这些犯过的错误记录下来，总结，形成经验教训，避免再犯。所以不犯低级错误至少是不犯自己曾经犯过的错误（我见过太多的员工前赴后继的重复犯前人曾经犯过的错误）。
第三，做出正确的决策，这一点非常难。假设我们已经具备了前两点（雇佣专业人士和记录错误），或许你会想，可能我雇佣的人并不是那么的优秀，他们说的话也不见得全对，我不能听信任何人的一面之词，我需要广泛搜集大家的意见，综合考虑并做出决策（能做到这些，看起来这是一个英明的领导者）。但这并不是科学的决策机制，这种决策方式太依赖于领导的个人修养与素质，且不说有些领导根本就听不进下属的意见，即使相当英明的领导在决策时也会有个人偏好，下属对领导的一言一行都是非常敏感的，而且人都是趋利避害的，一旦领导做出了具有个人偏好的决策，那么下属在以后提意见时就会倾向符合领导的偏好，久而久之就会使意见向领导偏好的方向集中，从而丧失了决策的科学性，变成了领导的一言堂（当然一言堂也并不一定会是坏的结果，如果领导足够英明神武，反而能更快的引领公司走上巅峰），那么什么是科学的决策机制？例如，成立评审委员会，技术委员会等组织，重大或有争议决策通过投票来决定，从而有效避免个人偏好主导决策结果（当然委员会制度也不是万无一失的，但是优于领导一个人主观决策）
为什么说很难，从封建社会到现在，国内的体制本质上并没有太大的变化，基本上都是领导为大，领导说了算，重大的决定都由领导拍板（这里有摔锅给领导的意思，但是聪明的因为领导总有办法找到背锅侠），在这样的体制背景下，让一个人放弃领导的决策权，交给一个委员会

如果不有效的遏制错误的发生，这些垫脚石就会变成绊脚石，从而阻碍小公司成长为大公司。引入科学管理，记录错误，分析错误，并从中吸取教训，不断做出正确决策，形成不犯同样错误的正向激励，才是清除这些绊脚石，助力中小公司向大公司迈进的切实可行的方法。