软件项目开发流程的一点个人理解和思考

背景：为了培养新员工，因此通过开发内部管理系统来完善公司的信息化管理的同时，学习软件配置管理、软件项目管理、软件开发技术等，但是实际执行中发现诸多问题，表现如下：

问题1：没有从项目计划阶段介入，进行评审，计划偏差较大，同时缺乏对整个项目的充分了解把握。

问题2：分析和设计环节缺乏充分评审，导致系统开发完后，发现很多可以提前沟通解决的问题。

问题3：没有从项目启动的初始就进行配置管理，建立统一的开发环境，以至于每个人的程序都完成，才建立CVS服务器，每人将自己的代码提交服务器，同时，这期间也产生了CVS用户创建问题等

。。。。。。

出现的这一系列问题，思考公司能否从根本上制定一套流程、工具、模板，来确保以后任何人进行项目开发都不至于出现大的误差，而不是将项目的成败寄托在某一个或者几个人身上，充分发挥系统的作用。为此，个人对原有项目开发经验的基础上总结如下（以后将进一步深入研究RUP、XP等软件开发过程，不断完善改进）：