软和硬（六） - 竞争周期

先对竞争周期做个定义：

指从开始到达到很高级的层面的时间。

从体育类型来看，短跑类这种偏硬的运动，运动寿命（也即竞争周期）比较短。这类竞争的核心是身体素质，重在先天条件。从开始练习到达到运动顶峰，就那么几年，然后随着年龄增长，很快就走下降趋势。

而球类运动相比来说，软的部分的比例比较大，也就是随着年龄增长，虽然身体条件在下降或平稳，同时软的部分仍然在增加，如技术、经验等，所以总体还是在往上走，竞争周期就会比较长。同时体现在运动寿命上，也就是运动寿命比较长。

在商业层面，如果一类竞争是以投资为主导，则会很快达到规模化或其他的顶峰，大家只要投资到位，规模成本会降到相似的程度。在管理方面（也即软的部分）虽然也可以起到一些效果，可是相比来说，规模化的效应占据主导地位。只有在大家都达到规模化的程度，才会有管理方面的效应体现出来。

对于我们所要从事的工作，如果从发挥个人价值来看，应该从事竞争周期较长的行业或是具体工作，这样才能够让个人始终有能够提升的空间。在同一行业，也会有不同竞争周期的岗位，如IT公司里面的财务和销售两个岗位，财务很快就能够达到竞争的顶峰，大家水平很相似，区别只在公司内、行业内的经验。而销售岗位则变化非常多，个人提升的空间很大，所以说销售岗位对于财务岗位来说具有更大的竞争周期，体现在个人上就是有很长的职业生涯，并且是向上的空间。

对于需要投资的行业，指的是纯财务投资，则有可能需要考虑竞争周期相对较短的方向。这样可以在很短的时间内，只要投资规模到位，就可以达到这个行业比较高的竞争水平，不至于轻易落后，从而保持市场地位。