PM见习手册--序

PM，Project Management的缩写，中文译为项目管理。引申为Project Manager的缩写，中文译为项目经理。另，PM同时是People Management的缩写，中文译为人事管理。

 

    项目经理的工作包括两个部分，项目管理，人事管理。

 

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划，评估，控制工作活动，以按时，按预算，依据规范达到理想的最终的效果。

 

人事管理是有关人事方面的计划，组织，指挥，协调，信息和控制等一系列管理工作的总称。通过调整人与人，人与事，人与组织的关系，谋求工作人员的体力，心力和智力做最适当的利用与最高的发挥，得到客户以及各方合作组织的认同与配合。

 

项目经理需要承担的人事管理部分，不同于HR（Human Resource人力资源管理），主要为项目的成功负责。在广义上可以归并到项目管理范畴，根据公司规模，项目规模，需要担当的事务会略有不同。因为大多技术出身的项目管理者往往容易忽略人事管理的重要性，而大多管理出身的项目管理者又往往容易忽略项目管理中技术相关方面的（比如风险评估，工作量评估，作业方法评估等等）重要性，所以这里将这两个职责明确的强调出来。

在这个系列文章中，希望能够将自己的一些经验以及自己收集的一些资料整理一下。同时也希望能够起到抛砖引玉的效果，希望各位朋友能够不吝赐教，解开我心中的一些困惑。