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凭直觉的项目估算　　公司正在开发库存管理系统ICS1.0，张辉是项目经理，在参加项目监督委员会第一次会议的时候，他对期望的功能已经有了总体设想。　　王路明是委员会的领导，他问："张辉，ICS1.0需要多长时间？"　　张辉回答："大概要9个月，不过这只是粗略的估算。""不行,"王路明说，"我真希望你说3个或4个月，我们一定要在6个月内拿出系统，能完成吗？""我不能肯定，"张辉说，"我还得仔细研究一下，不过我相信可以找到办法在6个月内完成。""那么把6个月当成项目完成的目标，" 王路明说，"无论如何我们都必须这

<br />无清晰策略的快速开发<br />张辉准备领导他在公司的第2个项目。他的前一个项目进行得并不如人意。原计划要求他的项目小组12个月内交付CRM 2.0版，但实际花上了18个月。项目组在项目开始时就已经认识到项目计划进度的紧迫性，因而项目一开始就处于"死亡进程"（Death March）之中。经过整整18个月每天12小时，每周6~7天的艰苦挣扎，到项目结束时，6个小组成员中有2个退出，小组中最具实力的开发人员文志从上海骑自行车出走，目的不明。他从北京 的长城脚下发给张辉一张他骑着自行车的照片，文志说

限时开发是指软件项目的进度是固定的，不能改变的。这种限时开发项目有什么好处？哪些项目可以采用限时开发？限时开发的风险是什么？如何保证成功的限时开发？