MIS小调查

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结果：
2  一个成功的信息管理系统，“思想是灵魂，技术是关键”。
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我们应该是为了解决问题而编程，不是为了编程而编程！
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统的分析占了绝大部分的时间，而且是很重要的
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在编程技术方面，还有一点体会非常深刻，有时候在检查或修改某些功能模块时，虽然是自己编的代码，可隔了一段时间，冥思苦想之后就是不知代码所云，搞的自己没一点脾气，只怪自己当初没有书写注释，在吃了这么多大亏，多花费了许多时间之后，我才终于逼迫自己养成书写注释的习惯，现在如果某些功能模块的代码，现在如果某些功能模块的代码实现有弊端，可以根据注释追本溯原很快修正，当然除了书写注释这条之外，书写格式要规范，程序代码要简明也是很重要的，
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要考虑代码的运算级，冗长的代码实现，其中许多子过程都可以被更高效的代码所取代，不要说你辛辛苦苦构建的C/S结构，本来是为了减轻客户端的处理工作，谁曾想却被你所编写的运算级极大的代码所累，岂不令人笑掉大牙。
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开发MIS是一项系统工程，不管前期的分析也好，中期的编程也好，后期的实施也好，始终有团结协作贯穿其中，只有将所有的因素都考虑进去，经过不懈的努力，才有可能最后成功！”

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处理人与人之间的沟通交流，肯定有各执己见的时候，那时就要看如何面对，然后如何达成共识，理性、科学的思维去思考和解决问题，阐明自己的观点，说明自己想法的可行性和通用性，直接说明想法开诚布公的讨论直至将系统做的尽可能完善
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数据结构的若干思考

       数据结构简单的说就是研究数据逻辑结构和物理结构的一门计算机学科！
1.数组好不好？好，它是什么？线性表（什么优点、什么缺点？...）数据结构知识告诉你！
2.既然数组有缺点，所以才会用链表（为什么利于数据的增、删、改？看看其物理实现，它是存储于不连续的物理存储器上的，所以...[道理很明显]）{实际应用，如果你的程序设计大量的数据增、删、改，就应该考虑用链表！！！！}<发散：看看数据结构书上的程序，以前你学C的时候，也编过，看看他们的执行效率（数据要多），看到结果了吗？你心里也该明白了！〉
                                   ---------------->多思考，发散+创新==深入掌握+熟练应用
3.既然链表这么优越（当然也有缺点），就应该多应用（你心里要时刻记住计算机的应用是解决实际问题），好的！看看现实世界（排队问题、填充问题....）简单的链表不好解决了，怎么办？修改呀，增进链表功能了-------->堆栈、队列这样的链表出现了，自然解决问题的方式简单了，也高效了！
4.线性表和链表各有优点，为什么不能联合应用于实际呢？这个问题提的好<:）>数据库知道吧？数据库是什么？（简单的说它是一系列文件的集合）关系型数据库是一张二维表，如果你的需求只是增、删、改具有某一属性的数量记录，而其属性永远不变！怎么办？这就需要两者的联合使用，属性用线性表、记录用链表(:如果这样的需求在现实生活中很大，你就可以设计自己的DBMS了:)
  5.再谈堆栈、队列，他们的应用如果你学硬件或对计算机运行原理比较清楚，那么你就知道这两者的重要性了！中断操作、程序中函数的调用，没堆栈这种数据结构行吗？？？？各种操作系统中各种管理的算法中有FIFO吗？好象差不多每种管理都有，可见队列这种数据结构的......
  6.树、hashtable........的优点太多了，应用当然也多了！XML知道吗？他就是一种树型结构，那你为什么没有把他应用于实际中呢？？？？？现实生活中的继承关系如此的多（你的家族、政府机构...），都需要树型存取呀！hashtable好呀。通过key就可以快速查找，厉害吧！现实生活中，你的名字不是相当于KEY吗？难道你不知道古人为什么要给自己命名吗？（好好想想）hashtable中的一个很好的思想mapping（映射），<Hibenate知道吗？一种O/RMapping产品,现在很火的，它的创造者的灵感来自那里？很难说不是在hashtable>...........
    .................//等你去发散
    .................//等你去发散
    .................//等你去发散
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一流公司卖标准，二流公司卖技术，三流公司卖产品。在中国市场内能做成产品卖的软件公司似乎并不多，而目前绝大部分的软件公司都是以承接项目做为公司生存和发展的方式，这和中国市场的特殊化有关，不过也正因为这些特殊的东西使得我们还没下岗，就象欢迎使用盗版软件一样。因此项目的成败也就决定了公司是否能够生存和发展的决定因素，特别是没有引入第三方资金的软件公司。项目的成功有着非常多的因素，包括需求调研分析，项目经理主持项目的能力，团队合作协调，客户配合等因素……但项目的成功评价标准无非是项目在预定的时间内完成项目验收回款，获得最佳的成本效益。而项目经理的人选则是项目实际操作中成败的关键。
一个MIS项目经理 是成败的关键。。