博客人生——过生活、谈技术

我想,创业最需要的不是资本,也不是市场,而是心态,如果所有前提条件都为您准备好了,还叫创业吗,有了资本与市场固然能助一臂之力,但是没有,我们一样要前进,创业,可以从小做起,正是一个磨练自己的时刻. 最后,我要补充一点的是,我们有没有认真思考过一个问题,那就是:我们创业的最原始动机是什么?看到大部分朋友都是拿着一个或几个项目，说前景是如何如何好，利润如何如何高，似乎VC如果投资就稳赚，我个人感觉这不

公告：为了方便文章的整理和内容展示，个人特做了一个网站，网站地址 http://www.soa365.com/, 目的在于： 　 第一目的： 技术经验分享，把在实际开发工作中碰到的技术问题与经验，整理成文并与各位网友分享： 1、希望能够给碰到相关问题的朋友提供思路和一点点学习资料； 2、也希望能交往到有共同爱好的朋友，您可以给我留言； 3、不追求数量，以

一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？” 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。 最后，

SOP的定义和企业应用目录1     SOP的概念描述......................................................................................................... 11.1     SOP是一种程序............................................

前言：下面内容为转载，之所以转载这篇文章，是觉得下面所说的几点公司内部问题，最主要的就是员工没有认同企业文化，没有真正认识到个人与企业之间的关系。不可否认的是，自古以来，中国人在世界上都是比较聪明的一个民族，在传承优秀文化时，同时也继承了一些缺点，如喜欢讲个人英雄主义、缺少团队意识，不愿意培养他人，或者是只教部分，总会保留一点绝招等。而企业，也往往没有把公司目标与员工价值相结合，实现共同成长，在企

N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了歷尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。 甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买

今天在找一位新进部门的员工谈话时，发现他存在较多问题，首先是工作态度问题，没有意识到别人丰富的经验是靠日积月累而来的。心浮气燥，眼高手低，想一下子达到什么样的程度是不现实的，与聪明与否无多大关系，这也是刚毕业学生的通病。这样的情况经常发生在各位管理者身边，下班坐在公交车上时，又想了一下，突然觉得对这样的员工，应该用一种引诱的方法去管理，所谓的诱导艺术，回到家上网一查，哈，在网上还真查到有了类似

企业已经走入核战争——核心竞争力的战争，生死存亡系于一旦，如何走出核阴影？掌握核威慑——管理大棒！　　 　　“核”战争，谁能逃脱生死抉择——活下去，看起来是非常简单的要求，但在现实中这一简单的要求成为诸多企业“不可能完成的任务”。中外企业发展的实践为我们提供了许许多多的案例。有人概括中国企业的生存状态是“长不大”与“活不长”，虽有些偏激，但也不无道理。造成这种状况的原因有许多，现实中主要有三种力量

当刚从学校毕业时，几乎所有的人都认为技术最重要，等工作了、经历了几年后，会体会到只有技术不行，产品和市场才是重要的。这时，就有人改行去做市场，认为只要有了市场，一切都有了。    是不错，当做了几个客户，有了几笔订单后，后面却发现，要想再把市场做大，或维持原来的客户也很难。    因为没有成熟稳定的产品，没有客户真正需要的产品，客户是不会接受。最后又发现，产品才是最重要的，这又回到了原来的