“规划一拍脑袋、落地一地鸡毛”？算力项目决策最容易翻车的五个盲点

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❶ 盲点一：把“算力”当成目标，而不是手段

❷ 盲点二：过度依赖“外脑”，自己却不做底层判断

❸ 盲点三：过度强调“建得快”，忽略“建得稳”

❹ 盲点四：忽视横向协同，项目成“孤岛工程”

❺ 盲点五：算错一件事——“建设成本”不是总成本

✅ 写在最后：决策者不是算力专家，但必须是方向把握者

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导语：全国都在建算力中心。从东南沿海到西北边疆，从城市新区到产业园区，政策、资金、设备、厂房，一波波上。但越是热，越要冷静。很多项目，一开始听起来都很完美，落地之后却陷入“算力孤岛”困局。

我们复盘了几十个典型项目，发现大多数“掉坑”，不是因为钱不够、技术不过关，而是前期决策犯了几个低级但致命的错误。

下面这五个盲点，是每一个算力项目的规划者、决策者必须警惕的。

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❶ 盲点一：把“算力”当成目标，而不是手段

错误认知：我要建个算力中心
正确姿势：我需要用算力解决哪些问题？

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为什么要建算力中心？

很多回答是：
“国家政策鼓励”、“别人家也在建”、“我们有资源”。

——这不是理由，这是借口。

算力不是目的，而是赋能工具。没有应用场景的支撑、没有需求侧的牵引，算力再强也是资源浪费。

▶ 正确姿势：

• 不以“卡的数量”衡量项目成功，而以“使用率和价值转化”评估。

• 提前锁定使用方：科研、高校、企业、数据密集型政府部门等。

• 场景优先，容量其次。

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❷ 盲点二：过度依赖“外脑”，自己却不做底层判断

错误认知：方案外包给咨询公司就万无一失
正确姿势：你自己就是第一个规划责任人

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很多地方交给咨询机构写报告，文件很好看，但真正问一句“卡从哪来、钱怎么回本、谁来用”就答不上来。

问题出在：决策者放弃了“一线理解权”。