你做的不是我要的!!!

     最近在翻看《软件工程》那本书，中间有一句话就是：“你所做的，不是我所要的”。看了之后颇有同感。细细想来，对于需求时，我把这相关的情况分为三种，也可以说是对需求理解的三个层次：

1、我说的，你不明白，但你不理解我想要的。

2、我说的，你明白，但你不理解我想要的。

3、我说的，你明白，你理解了什么是我想要的。

以上是在软件需求阶段容易出现的几种情况。其中不包括需求工程师在向分析师等等内部转交时的缺失。通常情况下，在我们与需方进行对需求探讨时，对需求理解的几个层次。

    在最开始和需方进行交流时，出现的大多是第一种情况。此时，我们往往没有处在需方的那种环境中，没有这方面的领域的知识，所以最好是认真学习，好好的向需方请教这方面的问题，切不个浅尝辄止。更不应该认为有了需求就可以开始工作了，把需方人员谅在一边。不过现在这种情况少多了，很多时候都是会虚心的去向需方了解需求。

   在交流了一段时间之后，会发现，理解了需方的需求，感觉上也没有什么歧义了，此时就开始去做开发中的后面工作。其实个人认为此时仍然不忙于开始，若是此时开始，那么在项目验收时，恐怕仍然会出现许多是需求上标注的，但不是用户想要的东西，这方面多出现在非功能方面，所以在此时对需求应该稍微花点时间进行深挖，向需方进行多角度多层次的了解。只有这样才能真正做到你做的就是客户想要的，也就是第三个方面，否则仍然在项目中有着反复。

    当然了，需求在整个开发中是会变化的，这是我们做开发的人员都深有体会的。但有一点，就是我们在开始需求方做的越充分，用户后来的变动可能越小，不要什么东西都等用户提出来，如果可能开发方也可以提出来，这样即可以把需求做的相对比较完善，同时也能够全面理解用户所需，进行合理的商业交易，更进一步，就是不至于做到快结束时，突然增加需求，搞的大家手忙脚乱、进度跟不上、工程会延误等等问题。

    

    这些在我的工作中大多都是曾经或者正在遇到的，写出来经常看看，免得忘记。呵呵 ！