bingyu的博客

这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 　　沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。　　首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。

太久没有更新了，今天更一个。放个图（差点写成放个屁，^_^，哈哈），我的目标是“一图走天下”。欢迎留言讨论。

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这 里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过

需求诱导检查表（Requirment Elicitation Questionaire）Objective（目标）To provide generic questions helping to collect the requirements from our client. 准备一些通用的问题，去帮助我们收集客户需求。Style（风格）Most of the questions

在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。　　需求定义了"做什么"， 定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好

新任项目经理的五项必修课恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队 的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准 备。 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而

PMP考试答题九技巧－刘俊平刘俊平序 言：一网友于2008年通过自己的努力整理出“PMP考试答题技巧36计”，没有找全，我在现有的基础上结合这几年实际考试情况进行了分析和整理形成了有针对性的答题9技巧，希望能对PMP的学员（系统集成的学员们也可参考）有所借鉴和参考，如果能在一定程度上降低你PMP学习之路的阻力，在下万分荣幸！刘俊平老师 2012-8-31整理

PMP认证考试答题应试技巧（一）引论1、看到优先级，选项目组合；看到企业战略，选项目组合；看到依赖关系、提高管理效率，选项目集；2、项目成功：目标实现+客户满意；3、战略计划：做什么，由高层决定；项目：怎么做，项目经理引导；4、看到全部项目资源、最佳实践和管理方法、项目审计（项目后评估），选 PMO；5、审计目的：总结经验教训；审计对象：过程、方

用户故事Invest原则Invest描述: I dependent(独立的): 一个用户故事对于另一个用户故事应该是独立的（尽可能的）。故事之间的依赖性使得增加了计划编制，确立有限级，故事估计这些工作非常困难。通常，可以通过组合用户故事或者分割用户故事来减少依赖性。N egotiable(便于沟通的): 一个用户故事是便于沟通的。一个故事的卡片是包含故事详情的简短描述。这些详情是通过讨论阶段来