一、做项目的经验
1 询问客户的需求时，需仔细观察客户原先手工实现的方法。
2 应该是协助客户利用计算机来提高效率，而不是用计算机来完全代替客户
3 将一个大的项目拆分成若干个小项目来做，解决一点是一点，不要一下子解决所有问题或要求有极大的改善。如果能将客户原来要做4小时的活，缩短到现在只需1小时就能完成，这就算成功了！（注意：人的需求是无止境的）
二、判断是否为高手的标志：
解决问题的速度和找资料的速度
郭安定VBA九月课程听课笔记(0913)
最新推荐文章于 2010-11-04 12:53:00 发布
本文分享了一线项目管理经验，包括理解客户需求、合理拆分任务、有效提升工作效率等实用技巧，并探讨了判断技术人员水平的标准。
扫一扫
3万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
