采购备货策略与销量预测
采购备货是结合销量预测、库存现状和时效保障来制定计划的过程。通过销量预测算法，如时间序列和逻辑回归，预测未来需求。考虑库存类型，包括采购、在库和调拨库存，确保供应链顺畅。同时关注各流程节点的时效，优化内部流程。最后，依据销量、库存和时效制定采购备货策略，确保产品供应和库存周转率。
采购备货定义（What）
采购备货是根据当前企业销量、库存、备货时效等情况，预测未来一段时间的备货需求，并由采购负责下单，物流进行中转调拨，仓储进行收货上架等流程完成整个备货需求执行的业务过程。
| 库存水平 | 判定标准 | 备货策略 |
|---|---|---|
| 已缺货 | 缺货数量>0 | 紧急备货 |
| 有缺货风险 | 可售天数<到货周期 | 1级程度备货 |
| 未来7天需要补货 | 0< (可售天数-到货周期) <=7 | 2级程度备货 |
| 未来15天需要补货 | 7< (可售天数-到货周期) <=15 | 3级程度备货 |
| 未来30天需要补货 | 15< (可售天数-到货周期) <30 | 4级程度备货 |
| 库存正常 | (可售天数-到货周期) >=30 | 无需备货 |
| 库存滞销 | 存在90天以上在库可用滞销数量 | 链接清滞销项目（清货补贴，禁止采购/调拨，退供） |
采购备货作用（Why）
满足企业销售运营的产品供应需要，提高库存周转率，同时减少缺货导致的客户体验差、减少滞销带来的资金占用压力，达到采销平衡的核心目标。
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