beyond911的专栏

由于现在1：生产部经常维修产品；2：生产部做开发师傅做某个工序的材料；3：开发部做的样品；4 :由于bom不准的领材料现在对于这种无单据的都是非计划领材料；这样做材料直接转到公用在制；这样公用在制会不准；给生产部领材料和物控部分析材料都提供了不正确的数据；经过和财务部，生产部，物控部确认，以后对于这种无销售定单来源的解决的...

其实，就应该引进第三方机构检查机制，这样就没有问题！

先从原理和理论入手，然后跟着顾问或用户一步一步的学会操作系统，比如从创建Item，建立BOM，供应商及客户，MRP计算，下采购单，收货，检验，入库，库存收发转移，排产，下生产工单，完工入库，成品入库，出货，财务相关处理（应收应付总账，银行业务，固定资产）等等等等，做一个流程下来，一遍遍操作，再结合理论思考总结提高，必然会有进步和提高。这样你就成了IT部的ERP支持人员了。...

1．客户询盘：一般在客户下purchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了解。2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，Performa Invoice给客户做正式报价。3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchase Order。4．下生产订单：得到客人的订单确认后，...

几种仓库计价方式的注意要点1、先进先出法：在这种计价方式下，一定不能允许零出库，否则，系统自动返填单价时会出现混乱。在作入库时必须填写单价，出库时可以只填数量。单据记账时，一定要先记入库，后记出库，单据一记账出库单上的单价就会自动返填。 需要注意的是：在同一张入库单上同一货物的不同单价，比如A货：10元，A货：20，同时录入在一张入库单上时，系统不会按照先进先出去单价，而是取平均价15...

ERP标准流程ERP标准流程之一----入库管理一、业务说明：库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。入库验收单的来源存在多种情况：进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中，可能还存在只签字，没有实货的情况，如报溢。在手工业务中，不同的入库实际上是不同的原始单据，...

ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。广义上讲，MES管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系...

1. Talk about demands with boss;2.Talk about request with key user;3. confirm request with boss and user;4. Ask budgent with boss;5.know about ERP and choose ERP type;6.doing it wi...

在顾问还没有来我们公司之前，就发了一些资料整理的文件格式，有材料资料，材料价格，产品资料，产品价格，供应商资料，客户资料；还发了一个启动大会的横幅给我们。我前面的这些资料除了横幅发给了行政经理（结果我只有横幅发给了行政经理，我还想数夫公司怎么会这样，说是F16，一定要写成F19,后面才知道别人发的仅仅是一个例子，所以有时候沟通很重要有，和任何人之间，有效的沟通最重要），其它的资料都没有发。2014

作为 一个甲方的ERP的实施经理，我经历了从选型到实施完这个过程的一个完方位的总结.由于我们现在的工厂是是家具行业;又是软体家具;从开始到最后我们选型经历了三家;第一家是神州数码;第二家是智成ERP;第三家是数夫的F16. 第一家是我推荐的,为什么选这个?由于这一家是通用行业里做的比较好的;故我推荐;好几年我在东莞的时候那个公司我们用的就是台湾的TIP/TOP,比较有感触的是台湾的精细化

在决定了上那ERP之后，数夫公司三个人到了我们公司二次；第一次的目的是他们大体上到我们公司了解；不过首先是去XX家具协会（这次我记得老板做事还是很细心，还专门通过他的方式问了东莞家具协会，也推荐用数夫），因为我们老板是协会会长。然后了解我们是做软休家具；去我们现场去看了，然后就回去。第二次是来我们公司，主要是谈这个项目要多少钱，国内的软件公司一般来说分为顾问费；模块费；还有用户数；在这个过程中，我