Preparations before the system

在顾问还没有来我们公司之前，就发了一些资料整理的文件格式，有材料资料，材料价格，产品资料，产品价格，供应商资料，客户资料；还发了一个启动大会的横幅给我们。我前面的这些资料除了横幅发给了行政经理（结果我只有横幅发给了行政经理，我还想数夫公司怎么会这样，说是F16，一定要写成F19,后面才知道别人发的仅仅是一个例子，所以有时候沟通很重要有，和任何人之间，有效的沟通最重要），其它的资料都没有发。2014.7.14，老板叫我，财务经理，两个业务经理，厂长，行政经理，物控经理开会，给大家说要上更换系统，经大家的讨论最后由我确认为这个项目的经理（这个过程中，财务经理想当项目经理，后面老板又说你等会没有时间，很忙；的确我们这边的财务经理很忙，于是就没有让财务经理让项目经理，也有问过说行政经理来做项目经理；他对这方面的确不懂，也就没有让做；最后才决定是我的；老板做项目总监，这个事也说明了；讨论一个什么事，要么开会，最重要的是后面，不是前面的这些；后面因为这个事我很兴奋的；这个会上我还给老板说了服务器的事，老板说不急，先定组织框架，其实服务器的事早点采购，因为早点把系统搞好，早点可以测试，配置参数；让大家学习；（关于服务器的事其实我没有说清，所以老板才说是不是最急的））。

2014.7.15，数夫顾问就过来了；首先我，财务经理，顾问三个人会了一个面；（后面他说他只比我大一岁；可以想近9年的时间里，其实我成长的比较小的，基本上没有什么成长，主要是我由于家庭成长原因和个人的原因，我一直走不出来，真正走出来是今年）；后面我，财务经理，老板，顾问四个个人开会，顾问有这样说过，希望老板有时间都参加这个会，因为很多事只有老板才能拍板，通过后面的事可以看出来，的确是这样的。

然后就接着调研，（其实这个过程，我有点不懂的，主要是我对业务的流程不是很明白，）我先后陪顾问到业务部，物控部，财务部，生产部；这些部门调研；后面我会把现在的这些的流程写下来。在调研的过程中，先确定了三个问题，第一个就是组织框架；第二个是材料的编码的定义；第三个是产品编码的定义。