高广超的博客

走出问题的乌托邦——-代序一也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员，你的工作就是保质保量地完成上级交给你的任务，你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人，你的工作就是按部就班地将你接到的任务分成小块之后分排给你的下属，我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置，

最近，在日内瓦湖上的山脉中，建成了一条很长的汽车隧道。在投入使用之前，总工程师想起来，她忘了警告汽车司机在进入隧道之前把车灯打开。尽管隧道的照明设施很好，仍然需要预防停电的情况下发生灾难（在深山中这种意外是很可能发生的）。于是人们做了了一个标牌，上面写着： 警告：前有隧道请打开车头灯他们把标牌挂在隧道入口处，然后隧道如期通车了。既然问题已经解决了，大家都觉 得很轻松。从隧道东出口再往前 40

总纲 本书假定你已经有了成为架构师必备的技术技能，因此本书不会关注此类技能。 换句话说，本书着重于阐述对作为架构师日常行为非常关键的十二项必备软技能。这些技能对于有技术背景的人们来说往往是最有挑战性的技能，也是成为优秀的软件架构师必须修炼的技能。 本书的这十二项技能按三个部分来组织：关系技能、个人技能和商务技能。 第一部分 关系技能修炼 “技术”不能让一个企业运转起来，而“关

无规矩不成方圆。项目角色产品经理（PM） 后台开发（RD） 前端开发（FE） 系统测试（QA）项目周期主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等 序号 环节 主R（responsible） S（support） 1 需求评审 PM RD、FE、QA 2 排期估时 PM RD、FE、QA 3 项目设计与开发 RD+

总纲 本书假定你已经有了成为架构师必备的技术技能，因此本书不会关注此类技能。 换句话说，本书着重于阐述对作为架构师日常行为非常关键的十二项必备软技能。这些技能对于有技术背景的人们来说往往是最有挑战性的技能，也是成为优秀的软件架构师必须修炼的技能。 本书的这十二项技能按三个部分来组织：关系技能、个人技能和商务技能。 第一部分 关系技能修炼 “技术”不能让一个企业运转起来，而“关

总纲 本书假定你已经有了成为架构师必备的技术技能，因此本书不会关注此类技能。 换句话说，本书着重于阐述对作为架构师日常行为非常关键的十二项必备软技能。这些技能对于有技术背景的人们来说往往是最有挑战性的技能，也是成为优秀的软件架构师必须修炼的技能。第二部分 个人技能修炼 只要你能把握自己，你就能把握任何东西。“` 本部分致力于讲述架构师的三个必...