21、专业产品负责人：角色、技能与成功衡量

专业产品负责人：角色、技能与成功衡量

1. 测试回顾

在深入探讨产品负责人角色后，先进行一个测试回顾。以下是一些陈述，你可以对比章节开头的答案，思考阅读章节后是否要改变答案，以及是否认同以下答案：
| 陈述 | 同意 | 不同意 |
| — | — | — |
| 使用 Scrum，你需要在每个 Sprint 结束时进行发布。 | | |
| 使用 Scrum，你无法提供发布日期。 | | |
| 你可以在一个 Sprint 内进行多次发布。 | | |
| 不允许团队在重要业务时期（代码冻结）发布产品会降低敏捷性。 | | |
| 使用 Scrum，产品待办事项列表项必须使用相对点数进行估算。 | | |
| 一个好的发布计划应该在发布前包含一个缓冲时间段，以稳定产品（修复缺陷、进行回归测试、编写文档等）。 | | |

2. 理解产品负责人的成功

产品负责人角色有两种极端类型，分别是接收型产品负责人和发起型产品负责人。

2.1 接收型产品负责人

这类产品负责人通常在大型企业工作，负责现有产品。高层管理会为其提供关键绩效指标（KPIs），并据此对其进行评估，且往往与既定需求相关。这限制了他们的主动性和远见性，容易陷入自满陷阱，使他们更像项目经理。

如果你的角色属于这种类型，建议采取以下行动：
- 争取组建强大的专用开发团队，因为你需要依靠他们。
- 确保有足够的精力做好产品负责人的工作，将其视为全职工作。
- 搬到开发团队旁边办公，与他们建立良好的关系，这将提高生产力。

例如，曾有一家