19、多产品预测与项目管理策略

多产品预测与项目管理策略

1. 多产品Scrum团队比较

在评估不同产品的Scrum团队时，比较的意图至关重要。若想找出哪个团队速度更快，这种比较既不可行也不可取。每个Scrum团队对产品待办事项的估算标准不同，且工作复杂度和团队能力也存在差异。进行此类比较可能会引发外在动机，导致数据造假。

不过，若为了更好地分配资源和工作而比较进度，是有办法的。可以忽略具体数值，关注速度的斜率来了解进度概况。无论各开发团队的基本单位是什么，斜率都是可比较的。

假设存在多个相互关联的子产品，每个子产品都有自己的Scrum团队。可以为每个子产品创建发布燃尽图并叠加，这样就能清晰看出哪个子产品按时完成的风险最高，哪个处于关键路径。

比较意图	比较方式	结果
比较团队速度	不可行	易导致数据造假
比较进度以分配资源	关注速度斜率，创建叠加燃尽图	明确风险和关键路径

根据这些无价值倾向的数据，可做出相应决策并引导开发。例如，将人员从子产品C调配到子产品B，或把产品待办事项从子产品B转移到子产品C；也可聘请额外人员进行测试。无论做何决策，下一个冲刺都能提供所需的透明度，以便再次检查和调整。但需注意，若将此信息与Scrum团队的绩效挂钩，可能