BenXie的专栏

注﹕原作者:中国机电企业网  由网友:转载     发布时间：2004-11-05         现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。     一、项目管理的产生与发展    项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的

在現在這家公司呆了有兩年了﹐和此前我工作兩年的舊公司一樣﹐都是台資大廠(OEM),不過是由開發人員慢慢轉到了更多的管理上﹐以及團隊開發﹐項目的管理﹐代碼縞寫很少了。其實網上一直都有討論這方面的文章﹐眾說紛紜。但我一開始并不是直接轉形的﹐而是開發﹐開發+設計﹐開發+測試﹐開發+管理﹐開發+國隊工作﹐慢慢的才發現﹐哦﹐已經在轉向PM的工作...好多東西都要學﹐都不懂﹐公司老人都走了﹐雖然是大廠﹐但也沒

软件开发型信息化项目监理初探一、信息化项目监理分类按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。这三类监理工作各有特点。硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准非常明确，易于执行。例如，综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准

浅谈PM（ZT）(注﹕原作者:李毅  由网友:eagleey转载     发布时间：2005-04-12    浏览量：138  )一.商务谈判 1.作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的 悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣