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郑萧001
真诚学习
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项目经验分享
项目问题1.先做了在说，后面在看2.我认为多少天内能完成3.他没按计划完成4.需求不明确5.联协需要等待6.组长与组员的差别不清晰问题引发的现象1.先做了在说，后面在看A.设计未考虑到位，需要重构；B.另一方无资源参与，阻塞等待；C.前原创 2015-09-25 08:09:15 · 874 阅读 · 0 评论 -
2016.5.3号的工作经验分享总结
1.尊重每个参与者说明 a.不要以贡献的大小、能力的大小去评估一个人，尊重每个参与者，是工作的前提，也是做人的前提，做好这一点，将对人的一生影响重大工作表现 a.希望别人完成的工作，需要提前说明清晰，并倾听本人的意见和想法，如无法满足，请真诚告知，并表示条件满足的调整 b.希望借助他人的力量时，必须向其直接领导申请并说明，得到对方领导的支持，如有困难，可一原创 2017-01-18 09:14:49 · 458 阅读 · 0 评论 -
项目管理阶段图标说明
原创 2017-01-18 10:19:38 · 1414 阅读 · 0 评论 -
团队文化建设
团队文化建设什么样的团队才是优秀的团队，才是能够存活并发扬光大的团队？ 个人定义为有自驱力、责任心、包容心、敢于担当的团队；1.自驱动力 自己会思考自己或者团队的将来，内心有发展期待，在不明确的情况下，会想尽办法去明确目标、未来，外境无需求的时候，自己会创建需求，永不放弃自我发展的动力。现在外界讲的扁平化管理、把权利交给班长、企业原创 2017-04-10 11:44:17 · 2510 阅读 · 0 评论