<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[beijingtwilight的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/beijingtwilight</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; beijingtwilight]]></copyright><item><title><![CDATA[项目经理的选拔和培养]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/beijingtwilight/article/details/6798057</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/beijingtwilight/article/details/6798057</guid><author>beijingtwilight</author><pubDate>Wed, 21 Sep 2011 17:48:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[从项目经理，到项目经理的经理，到项目经理经理的经理，用了七年的时间。在这七年中，我始终认为项目经理是软件公司，尤其是项目型软件公司的利益的实现者，一个项目经理他们是冲锋在战场最前端的一线指挥官，对于项目的成功是至关重要的，甚至有时是决定性的，如何能够找到合格的项目经理，如何把一个]]></description><category></category></item></channel></rss>