软件开发随笔2---IT人才寻找--自己顶自己的肺1

 

 21世纪的竞争是人才的竞争，这个连天下无贼中的葛大爷的话说出了一个真理，无数的企业和管理人员也把这句话挂在嘴边，可惜想寻找合适的IT人才总是那么难，为什么。让我们来看一个最复杂的招聘流程吧。

一个最复杂的招聘流程是：

猎头找人---企业的hr面试---企业的技术人员面试---技术负责人面试（一般是项目经理）----企业部门经理或者副总面试-----企业的总经理面试。

怎么样这个过程可以大致说明了于高水平的人员的面试过程了，需要说明的，很多过程可能又很多次，比如开发人员面试，可能就是多人多次。

有人说这样面试是为了防止不合适的人员进入，没有错误，但过多的门槛是否会将合适的人挡在门外？

先说第一个门槛-----猎头。现在的猎头很少是技术出身，他们寻找人的方法就是将招聘信息发送出去，而这些信息往往是表面的东西，比如你会什么开发工具，用过那个操作系统，工作年限，这些东西可以代表一些东西，但更深入的东西是没有的，比如一个勤奋工作3年的开发人员所积累的经验往往要大于10年无所作为的开发人员，一个常年在客户现场开发的工作人员和专职做研发的工作对行业的理解也是不会一样的。

另外猎头往往重视工具的使用，这对1-2年工作经验的人还又意义，但对10年以上的开发人员其实是没有意义的，说简单一点，一个10年以上的开发人员他们对价值是体现在技能上而不是技巧上，

所以说猎头的专业知识的缺乏（这里指的是IT专业知识的缺乏）是造成他们将开发人员挡在外边的一个主要原因。

再说hr，hr的作用之一是寻找合适的开发人员，他们存在和猎头的一样的欠缺，而更可怕的是，他们认为的合适开发人员和开发人员认为的合适开发人员又很大差别，这主要体现在他们更重视招聘人员的工资待遇，年龄等因素，而年龄往往是他们刷掉开发人员的一个首要的条件，而软件开发行业同其他行业一样也是一个需要经验积累的行业，可惜的是，在hr眼里35岁以上的人基本上是不考虑的，无形之间他们丧失了获得有经验的开发人员的很好的来源。

说说开发人员吧，这一关相对而样比较好过，如果你本身就是一个合格的开发人员的话，但这里主要有一个对等问题，原因很简单，不同年龄和经历的开发人员对开发中的问题是很不一样的，而这些差别往往造成开发人员被挡在门外，

说一个例子吧，在软件开发中如果项目延期了，这个时候向项目组增加人员会加快项目的开发进度吗？如果熟悉研发一些基本理论的人都会说，不会，并且给你理直气壮的将原因，但实际情况能，很多时候是可以增加开发进度的，为什么，一个是和添加的人员的基本素质又关，增加一个有经验的开发人员和一个初级人员差别是很大的，另外和系统结构是有关系的，这个问题以后可以慢慢讲，而如果面试你的开发人员对这个问题没有进入深入的研究和理解，恐怕你说会增加开发速度，你就会被pass了，这是一个技术管理的问题，而具体技术细节的问题就更多了，

开发人员另外一个问题就是爱炫耀自己的技术，和计算机有关的技术太多了，即使是同一种语言也不可能做到全知全会，这和开发人员的工作经历有关，而如果你的面试官不是以技能为衡量和是以技术为衡量，估计你就惨了

最后一个问题，有时候几个技术人员同时面试一个人，而每个人对同一个问题有吧不同的理解，哈哈，你就惨了，

部门经理一般会是你的顶头上司，他们存在的问题，一个是人员定位的问题，软件工程师，高级软件工程师，架构师，研发管理，甚至部门管理的职位，对人员的要求是不一样，这些职位不能以单一的技术作为衡量标准，可惜的是，我们的很多管理都是技术出身，他们往往重视纯理论，特别是对新的开发模式理论，但他们忽视实际经验对项目开发的影响，而这些东西对项目实际情况影响极大。

说简单一点，开发人员和开发经理自身的素质对他们招聘的结果影响比较大，如果一个单位一直无法招聘的合适的开发人员，作为技术的主管人员就要检讨一下自己的开发队伍的素质问题了，一般来说，一个单位很难招聘到比现在最好的开发人员水平更高的研发人员，这不光是技术的问题，更是一个心态的问题。

副总和总经理的面试，其实更主要是对人品的面试，看他们的心态了，一般人员到不了这个阶段，就不多说了