6、有效项目设计管理

有效项目设计管理

1. 项目规划要点

成功的项目需要在每个开发阶段确保有效的项目管理。专业开发的信息系统要实现用户满意，就必须严格遵循正式的系统开发生命周期。正式的设计生命周期是创建大型系统的关键，它包含特定的阶段或步骤。为了减少开发复杂系统时固有的一些问题，如信息不足或错误、缺乏用户和功能专家参与、设计师使用不同的信息集、不同组件设计不匹配、大型开发团队的协调、需求定义不清晰以及缺乏完善的功能规范文档等，生命周期应包含相应的步骤。

项目规划时必须考虑以下因素：
- 项目的性质和复杂性。
- 开发团队的规模和组织。
- 目标应用的功能知识，例如设计证券交易管理系统时需要的证券交易功能知识。
- 开发阶段终端用户和功能专家的参与。
- 建立工作分解结构，使各方明确自己的角色。
- 估算资源并规划设计、实施和测试阶段的进度。
- 指定设计和开发方法。
- 设定期望并明确评估进度和解决问题的规范。
- 遵循构建和衡量质量的方法。

2. 需求分析

2.1 需求分析的重要性

分析用户需求对于开发任何信息系统都非常重要，无论系统规模大小。用户应该有机会根据自己的需求来塑造系统。除了所有权的概念外，用户所拥有的功能知识对于开发能够完成预期任务的信息系统至关重要。以下几个因素对于有意义地评估用户需求至关重要：
- 评估当前的流程和程序。
- 用户对信息系统目标的看法，特别是当新系统需要改变现有流程和程序时。
- 是否有功能专家协助定义复杂流程的需求（并在设计阶段提供帮助）。
- 用户对信息系统的熟悉程度以及为有效传达可能