论项目工程化

时间紧，任务大，歘欻欻就能进去2-30人，但人投进去，平均人效有多少，真有计算过吗？如果没有猜错，大概率上你是划模块按人头分配任务的吧？且不论你描述的任务目标有多准确，能在多大程度上指导任务的开展，但就划模块按人头分配任务的这件分配方式，就是你技术无能，给自己卸担子的表现。

按人头分配任务，中间实施过程不闻不问，看起来是以结果为导向，但这些任务能不能得出结果，你有多大把握？没有规范，没有技术分层，每个人都自由发挥，你确定这样不会面临更大的技术风险？你确定这样做下来盖出来的是一个楼房，不是多个平房吗？你真有考虑过如何形成有效积累，如何实现1+1>2吗？项目开发完，你维护起来真的方便吗？

项目能迅速投入2-30人，折射出来的，并非是你的工程有着怎样良好的工程化设计，而是恰恰相反，什么都没有，是非常粗暴，非常原始的状态！原始状态好吗？原始社会好吗？

『原始社会好啊，原始社会好，原始社会的人们光着屁股跑』

这样说，并非意味着走上了工程化的道路就要抛弃团队灵活横向扩展的诉求，因为工程化要解决的，就是在形成有效积累，不断站在昨天产出的基础上更上一层楼的同时，如何能建立高弹性团队的问题。

技术管理，不同于流水线管理，整齐划一、按人头分配，只符合管理者的欣赏需求，却未必能最大效率促进项目开展。如果手法精妙，问题识别一针见血，往往能用较小成本实现四两拨千斤的效果。