博主在一次迟到的会议中反思管理与领导力的本质，通过对比丰田人力资源管理模式，探讨两者在团队合作中的不同角色。会议中提及激励机制时，老妖怪（资深管理者）巧妙回应极端提问，引发深思。
彪悍的人生，的确不是一天两天能够完成修炼的，一般来说，老妖怪之所以称之为老妖怪，是因为修炼了多年，其妖孽指数已经远超出其他同行。今天早上，很无辜的被黑了一把，不知道为啥子，某些人定的会议居然是早上九点，很不幸的是，成都的班车基本都晚点，这玩意最终结果成了我们的借口。很不出意外的是，大部分的人都迟到了。我们的小妖孽同志很语重心长的BS了我等，有点恨铁不成钢的样子，我心里窝了两句话：既然这个会议如此重要，而且我等号称要以团队的方式工作，何以昨日不作出特殊提醒？另外成都的情况大家在成都的都知道，为何大妖孽过来安排会议的时候，小妖孽不直接提出来9点整，这个时间实在太苛刻。
难道大妖孽和小妖孽都有虐待趋向，所以刻意的玩玩统一纪律的游戏？难不成小妖孽老早就想收拾收拾我等了，只是找不到机会而已。谁知道呢，天高皇帝远，要死就死在明天，靠，老子不虚。
不扯这些，回到前天说的“心如磐石”的问题，具体请参考前天的Blog。
今天上午的会议，主要也就是在讲解在当前的形式之下的management和leadership之间的区别。这让我想起了丰田人力资源管理模式，在这种模式下，Leadership更像是团队的合作者，而不是Management。
这个话题明显与我们现在要谈的东西不一样。在激励机制的主题的时候，有个经理问道了我前天面对的问题，貌似很极端，但是老妖孽毕竟是修炼成精的家伙，直接反诘：
如果真是如此，那么你为什么会招聘这样的人作为你的员工呢？
老夫无语，大家也无语，不知道是会心的笑还是无奈的笑，都笑了，皆大欢喜。
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