云胜的笔记

背景案例 在刚刚结束的项目中，从开始到发布上线，全程伴随着多个高风险，每个模块的技术方案，都涉及到多个团队的沟通协调。在项目管理成本极高的情况下，如何推进并完成项目的如期上线，成为一个棘手的问题。 项目时间轴 本文不再累述项目管理各阶段任务和经典管理方法，更多地是从成本管理与协调沟通的角度，总结一些软技能的落地方法。deadline反推里程碑 在资源充足的情况下，我们看一下deadlin

第一次作为技术PM带领团队完成项目，期间非常痛苦，心力交瘁。 但是痛苦和纠结才能带来成长。 在自己做PM之前，总是把PM的活看的很简单。不就是开开会，讨论下方案，把控把控进度，压一压下面的人赶紧干。真正自己来搞，发现里面学问很多。 总结一下自己的体会。1，风险把控 风险一定要提前暴露。 前期不可过于乐观。 技术方案一定要放在前期验证。 项目开始前，就要确定好项目的范围，达成的目标。 项目进展要