团队迭代经验总结---测试篇

团队迭代经验总结

测试流程

• 完成测试用例库建设，并持续更新（解决用例考虑不周全的问题）
  —20190410

• 完成新平台核心功能自动化测试（解决测试不全面的问题）
  —20190410

• QA完成测试用例后，告知相关开发获取用例方式
  —20200525

• 测试人员针对页面块级修改，将该页面整体前端展示测试一遍
  —20191212

• QA发现问题要及时汇总反馈，邮件红色高亮显示。预判上线风险点，及时沟通。由于开发未送测，到时挤压测试时间的问题。
  —20191226

• 测试依据送测单更新测试环境代码->开始测试->进行反馈；测试通过后从线上拿配置文件并增量更新设置，并添加到送测单files中；leader进行审核， 审核无误后打包送QA；
  —20180716

• 上线日前夜，尽量保证打包完成，所有涉及上线功能的开发人员“待命”，QA决定开发的下班时间（特殊情况除外）；
  —20191220

• 上线日当天，预上线环境测试 和 打包文件送审“同步进行”，双方完成后各自邮件告知；
  —20191220

• QA跟进打包文件送测，保证最晚15点送测51同事。51开发部署（确保重启无措）、51QA整理打包文件，自动化上线；
  —20191220

• QA严格按照测试环境-预上线环境流程送测，如果时间仓促要及时反馈，宁可不上也不要线上出错
  — 2020720

• 确定上线中出现bug处理机制：
  1、优先确认问题(专家团队)，
  2、确认恢复时间>0.5d开启回滚流程，否则修改测试送测；
  3、有回滚情况，必要时通知系统团队；
  —20190410

• bug统计暴露所有高级别的问题，团队分享，避免下次再犯
  —20200522

• 上线问题不允许二次出现，否则罚款每次100元（leader：qa：dev=5：3：2），单处qa问题（leader：qa=5：5）；
  —20200522